接下來幾天，徐蕊和郭啟天又分別忙碌起來；
郭啟天把在恒城鄰家招募主持人的事情交給了徐蕊，徐蕊起初有些為難，聽完郭啟天的宣傳方案后就欣然接受了，郭啟天和徐蕊統(tǒng)一口徑，對外是這么宣傳的，鄰家冠名了一檔新綜藝節(jié)目，近水樓臺先得月，鄰家爭取了一些員工福利，一些人可以有機會上節(jié)目當主持，機不可失，失不再來！
別人拿不拿即將錄制的節(jié)目當盤菜不重要，重要的是郭啟天必須把這件事重視起來，他和徐蕊制定了一整套海選計劃，徐蕊忙的不亦樂乎；
郭啟天在創(chuàng)客基地轉悠一圈，已經找不到當初的感覺，曾經熟悉的親朋故友都忙于各自的事業(yè)，如今的創(chuàng)客團安靜了不少，只有打理創(chuàng)客團自媒體的十幾個人，偌大的辦公室顯得冷冷清清；
“創(chuàng)客團是該納新了！”郭啟天心里暗暗盤算道；
隨即郭啟天在紙上寫了二十多個候選人名單，這些人大部分都是鄰家的員工，只有兩人來自創(chuàng)建不久的威客空間；
“該怎么處理呢？！”郭啟天絞盡腦汁的想著一些棘手的問題，這批創(chuàng)客團納新肯定不能和第一次一樣，創(chuàng)客團對應的公司是久倉創(chuàng)投，大大小小股東也有十幾人，變更起來很麻煩；
再說公司股權是有限的，以后創(chuàng)客團要大發(fā)展，吸納成百上千的團員只是早晚的事情，狼多肉少的局面也是不可避免的，再說人才良莠不齊，雨露均沾的分發(fā)股權也不合適，無疑會給后續(xù)經營帶來很多不確定的因素，相應的經營成本也高；
“算算家底，還是搞期權吧！”郭啟天糾結了一會，突然打開電腦，查閱創(chuàng)客團的相關經營數(shù)據；
創(chuàng)客團旗下還有四個項目在運作，自成體系，發(fā)展都還不錯；
第一個是創(chuàng)客團的自媒體聯(lián)盟，眼下的收入除了維持整個創(chuàng)客基地的運轉外也所剩無幾，以當前數(shù)據預估，一年下來創(chuàng)造的價值也就十來萬吧；
第二個是郭啟天擔任董事長的恒城久創(chuàng)信息技術公司，之前為了剝離創(chuàng)客團的鄰家，郭啟天自愿把這家公司和創(chuàng)客團進行了股權置換，創(chuàng)客團擁有久創(chuàng)技術公司100%的股權，久創(chuàng)技術公司不再持有創(chuàng)客團15%的股權，老丁夫婦和韓冬直接持有久倉創(chuàng)投相應的股份，目前公司的實際管理者是韓冬，公司主要業(yè)務是鄰家外賣O2O平臺、鄰家菜好買B2B平臺，加之鄰家網校的技術維護，此外還有幾個恒城小電商平臺的運維，例如劉成負責的珠寶商城，還有蘇浩負責的零食商城等，因為鄰家生意紅火，故而公司業(yè)績也不錯，每月也有幾十萬的利潤；
第三個是陳洋擔任董事長的鄰家網校，自從鄰家網校從鄰家體系獨立后，陳洋占股45%，其余55%的股權屬于創(chuàng)客團，這個項目在陳洋的悉心打理下，發(fā)展迅速，已經成長為恒城首屈一指的在線教育平臺，每月能為創(chuàng)客團帶來近百萬的利潤，目前是創(chuàng)客團的收入龍頭；
第四個是蘇浩擔任董事長的零食商城，這家商城有一半的股權屬于創(chuàng)客團，自從郭啟天那天實地指導之后，零食商城迎來了大發(fā)展，蘇浩在郭啟天提醒下，轉變經營思路，找了幾個美食大主播合作，效果不錯，零食商城的業(yè)績逐月攀升，如今每月也能給創(chuàng)客團帶二十多萬的利潤；
“呵呵，聚沙成塔，集腋成裘啊！”郭啟天理清了創(chuàng)客團的家底，一臉的欣喜；
創(chuàng)客團對應的久倉創(chuàng)投公司的賬上有資金516萬，如今每月還有上百萬的進賬，這點倒是出乎郭啟天的意料，他之前一直再外忙碌，創(chuàng)客團的賬目一直交給鄰家的財務總監(jiān)傅穎打理，郭啟天一直也沒來及過問，也許壓根沒有注意到這一塊，鄰家從創(chuàng)客團剝離后，創(chuàng)客團眾人包括郭啟天都以為創(chuàng)客團就是個空架子了……
“五百多萬投資什么好呢？”郭啟天在創(chuàng)客基地的辦公室里來回踱步；
“算了，我就投資個影視傳媒公司！”郭啟天原本希望李越做出點成績再去注冊企業(yè)，這樣可以立功受獎，分配股權，要么一群人，郭啟天也不知道誰有真本事，該怎么合理分配股權；
郭啟天決心把計劃提前，直接為李越注冊公司，打算引入期權制度，這方面的內容他以前從不操心，只要交給好兄弟程偉辦理就好了，如今程偉不在了，一切都要郭啟天親力親為，有些內容吃不準，于是乎打電話把鄰家財務總監(jiān)傅穎找了過來；
半個小時過后，傅穎出現(xiàn)在了郭啟天的創(chuàng)客基地辦公室；
“郭總！”傅穎微笑著和郭啟天打了聲招呼；
“來來，傅總監(jiān)，我有幾個問題請教你！”郭啟天邊說邊起身給傅穎倒了杯茶；
“你說！”
郭啟天隨即把心里的想法和傅穎和盤托出，征詢起傅穎的意見；
“其實除了你剛才說的股權和期權之外，還有限制性股權和利益分成兩種形式！”傅穎是這方面的行家里手，她把這些概念告訴了郭啟天；
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“股權暫時不考慮，你就說說的期權、限制性股權和利益分成這幾個的優(yōu)缺點？”郭啟天問完之后，側耳傾聽；
期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。而限制性股權，是指有權利限制的股權。
相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。
不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節(jié)點不一樣。
對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。
對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業(yè)績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變?yōu)楣蓹嘀埃顚ο蟮膮⑴c感和心理安全感較低。
股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程。
利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。
員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。
股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護。
公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權激勵方案設計時最容易出現(xiàn)的一個問題是：在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益，舍本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。
公司進行股權激勵時，公司員工一直處于弱勢地位：
從參與主體來看，這款產品用戶的一方為公司，一方為員工；
從身份地位來看，員工與公司有身份依附關系，處于弱談判地位；
最容易出現(xiàn)的問題是：員工在簽署的期權協(xié)議中，會對在公司服務時間有嚴格的限制，員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性與商業(yè)邏輯，員工很可能會把股權激勵看成賣身契。另外如果公司是按照百分比分配股權，對于拿到百分之零點幾個點期權的員工來說，會覺得公司太摳門，我的股票為什么會這么少？為什么要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？
如果溝通不到位，員工的激勵體驗會極差。股權激勵的初心又決定了，員工必須真的被激勵。
員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，并以長期為公司服務來讓手里的期權升值。
首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發(fā)放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的時候就已經賺錢了。
另外員工手里期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現(xiàn)股權的升值。因此期權協(xié)議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。
關于期權員工會由很多問題、內心會反復去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。
很多員工也會問為什么自己的期權那么少？
公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給后續(xù)加入的員工。
員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)。
授予，即公司與員工簽署期權協(xié)議，約定員工取得期權的基本條件。
成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業(yè)績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。
行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的跨躍。
變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。
在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是：對于公司核心的合伙人團隊，碰到合適的人，經過磨合期，就可以開始發(fā)放股權。
但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。
因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發(fā)放期權的效果會比較好。
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要控制發(fā)放的節(jié)奏與進度，為后續(xù)進入的團隊預留期權發(fā)放空間；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最后普惠制解決第三梯隊，形成示范效應。
這樣既可以達到激勵效果，又控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經過一段時間的磨合期。
股權激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。
合伙人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權，來調整早期進行合伙人股權分配不合理的問題。
中高層管理人員是拿期權的主要人群。
定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。
公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據公司情況來設定。
還有就是員工拿期權是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？
（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；
（2）與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。
期權發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。
傅穎一口氣和郭啟天說了很多實操經驗，她從業(yè)經歷豐富，年輕時在創(chuàng)業(yè)型公司工作過，還親自參與過期權的制定計劃，故而說起來頭頭是道；
郭啟天理解了期權玩法之后，第一時間把李越從龍?zhí)燎嗾伊嘶貋恚瑒?chuàng)客團出資300萬正式成立了天越娛樂，創(chuàng)客團占比70%為公司第一大股東，李越占比5%股權和5%的期權，擔任公司的首席制作人，郭啟天擔任董事長，創(chuàng)立了20%的期權池作為公司全員福利；
創(chuàng)客團自此正式進軍娛樂產業(yè)；