俞興不認識顧思斌，但一聽到對方的職務就確定企鵝確實是要投資易迅網了。
等到卜廣齊略微寒暄，企鵝這邊的動向就更加清晰。
企鵝的電商負責人是吳宵光，他是企鵝第六號員工，曾寫下OICQ的第一行代碼，號稱“企鵝的第一個產品經理”，而顧思斌便是他現(xiàn)在負責電商的副手。
這兩位的級別出現(xiàn)在卜廣齊的信息之中，俞興的念頭就忍不住在腦子里狂轉，思考企鵝想干什么。
從企鵝與京東的合作以及之前考慮的企鵝屬性，它應該是更注重自家能起到的影響作用，可是，顧思斌在言語之間頗為豪情壯志，極其看好易迅網的未來。
這就與判斷的戰(zhàn)略相左了。
俞興在寒暄中獲取信息，又一次表示自己的定位：“顧總，卜總，我確實聊過一些對垂直電商的想法，但你們要聊與京東的競爭，這次讓我過來，我真是不得不受寵若驚了。”
易迅網確實是電商的小蝦米，但它好歹還在場內。
俞興這邊的過山峰擺不出來，自己便只有百曉生這樣一個小網站，雖說公司用戶規(guī)模剛剛成功突破150W，但相較于企鵝這種巨頭，這么點數(shù)字在對方高管眼里肯定沒什么特別。
所以，他不理解，為什么會邀請自己來。
這次換成顧思斌來解釋疑惑，或者說，表示誠意：“俞總，我們企鵝對電商這一塊很感興趣，你之前在節(jié)目里聊了很多垂直電商，我們今年招兵買馬，也對你這樣的表述很感興趣，你分析的國內電商競爭局面還是很犀利的。”
他笑著說道：“如果俞總不做百曉生，以后可以來我們企鵝試試。”
顧思斌在企鵝的靠山就是吳宵光，而在公司確認對電商擁有更多的興趣之后，他今年就在國內拜訪和參觀電商公司，思考行業(yè)競爭與未來變化。
易迅網也就是那時候接觸的。
同時，他的小團隊也注意到《非你莫屬》里頗火的垂直電商的討論，進而看到樂淘網的模式垂直的變化。
從賣玩具到賣鞋再到現(xiàn)在的尾貨，樂淘網的轉變伴隨國內電商競爭被討論了許多遍。
顧思斌這次又來申城，與卜廣齊的交流中就談到俞興這個價格戰(zhàn)的導火索，談到模式垂直的解法，這又與卜廣齊本人的認知相疊加。
卜廣齊在2001年時就加入過做電商的新蛋網，將近五年的工作時間里構建了對電商的認知。
他對于易迅網最初的定位是“小而美”，在數(shù)碼3C領域做出自己的特色和專業(yè)性，而這種定位也讓網站在成立一年后做出1000多萬的銷售額，但是，隨著市場的迅速變化，這種垂直類的3C網站沒法獲得更快的增速。
京東不用刻意的競爭，它的發(fā)展和規(guī)模就是易迅網面前的一道檻。
小而美的想法被市場證明是大概率行不通的。
所以，卜廣齊開始尋找風投，試圖做一個大型的電商網站，但同樣因為京東的存在，這種意圖只能是四處碰壁，因為他沒法解決一個問題。
京東已經是易迅至少十倍的體量，為什么要投資這樣一個后發(fā)的公司？
相較于樂淘網在競爭壓力下給出“模式垂直”的解法，卜廣齊的解法便是從垂直電商到大型平臺，學習和模仿京東的發(fā)展。
雖然解法不同，但大家對于電商競爭的判斷類似。
這讓卜廣齊頗為欣賞俞興這個行外人的分析。
說是行外人有點難聽，可以稱之為“行業(yè)觀察員”嘛，聽說京東的劉強東也邀請過俞興，雖然不知道是不是溢美之詞，但也可以證明這個年輕人是有獨到之處的。
“去企鵝？”俞興覺得該寒暄的都寒暄完了，聽到企鵝高管的邀請沒有再謙虛，反而思考一會后問道，“企鵝的電商部門？企鵝在電商領域要有大動作嗎？”
顧思斌笑了笑，略微矜持的說道：“我們是打算把電商做好，也是必然能做好的，俞總問到了點子上，我們未來會有成立電商子公司的計劃。”
他覺得俞興動心是正常的，企鵝的資源超出一般人的想象。
俞興又問道：“實話實說，易迅和京東的差距還是比較大的，同是B2C，易迅有的，京東都有，易迅沒的，京東也有，企鵝為什么會投資易迅？”
卜廣齊“咳”了一聲，不是，哥們？
顧思斌見卜廣齊的臉色有點異樣，沖他笑了笑，又對俞興認真的說道：“俞總，易迅有企鵝，這就是最大的不一樣！”
斬釘截鐵，極其自信，巨頭風范。
俞興用疑問的語氣說出三個字：“拍拍網？”
拍拍網是企鵝做的C2C，意圖對標阿里的淘寶，曾經也被寄予厚望，但很快就沒了水花，是企鵝做電商的失敗之舉。
顧思斌沒有生氣，反而說道：“那是一次試錯，易迅網不一樣，企鵝的資金和流量可以幫助易迅網進行超越式的發(fā)展。”
俞興持有不同意見，搖頭道：“企鵝確實是大公司，資金充足，可是，京東已經成了氣候，它同樣會持續(xù)獲得資方的資金，姑且不論京東以前獲得的融資，它下一輪繼續(xù)融資極可能奔著幾十乃至上百億的規(guī)模，企鵝也能掏出來這么多錢投資易迅嗎？”
顧思斌這時候皺了皺眉，這種規(guī)模的投資不是自己這個級別能拍板的，心里也因此生出一絲對這種詰問的不快。
他模糊的答道：“只要確認有必要，一切都可以商量。”
俞興徹底捋清了思路，企鵝還沒有經歷讓聲望跌至谷底的罵戰(zhàn)，如今的戰(zhàn)略思維仍舊是用自身業(yè)務占據(jù)各行各業(yè)的份額，愿意親力親為，這次恐怕不單單是產業(yè)投資，更是做戰(zhàn)略投資。
等到《計算機世界》罵出來，等到3Q之爭，受到打擊的企鵝才會轉變戰(zhàn)略思維。
俞興隨即意識到一件事，如果自己明年能做出狙擊企鵝的武器，能順利讓阿里接盤，核心業(yè)務遭受沖擊的企鵝也必然會有戰(zhàn)略改變。
屆時，不光易迅網，可能面前這位擁有豪情的高管命運也會隨之改變。
我不殺伯仁，伯仁因我而死。
巨頭有立場，它無法做百曉生這種定位的垂直網站。
巨頭要發(fā)展，它必然一步步把觸角延伸至能延伸的垂直領域。
但是，一旦巨頭的核心受損，它恐怕就會猛然收縮觸角，再用其它的方式來嘗試解決問題了。
易迅網按照常規(guī)發(fā)展也很難成功，可是，這一次恐怕會迅速死亡，再反觀京東，它只需要關注自身的發(fā)展，那便是最大的陽謀，也是最佳的破局之法。
直到……再出現(xiàn)全新的模式。
俞興看看卜廣齊，聽聽顧思斌，思考巨頭動向，心里有一種理解精進之感，漸入行業(yè)觀察……家之境。
唯有看得清，才能剖得準。