“還是特么的互聯(lián)網(wǎng)的錢好賺！”
“看看人家丁總，看看人家張總，掏錢痛快，做事大氣，再看看那幫投資人，嘖嘖，斤斤計(jì)較，生怕我卷錢跑路！”
“我早就應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)那幫人手里化緣啊！”
俞興在碳硅數(shù)據(jù)公司的會(huì)議召開之前閑聊，提到隔壁的融資進(jìn)展，實(shí)在不能不感慨。
呂海穎聽到這番話，忍不住笑道：“哎，師兄，人家丁總和張總是看到碳硅集團(tuán)的現(xiàn)狀才愿意投，你不能現(xiàn)在吃飽了就說前面吃的饅頭沒用啊。”
她又補(bǔ)了句：“我看英姐就是一位很好的投資人。”
俞興張了張嘴，沒說出來話。
說小英不一樣吧，好像有損她的專業(yè)性，說她一樣吧，在這間會(huì)議室里這么說又沒什么意思。
他只能略微悻悻的說道：“我就是這么一說，但這個(gè)融資思路確實(shí)可以拓展拓展，那些搞互聯(lián)網(wǎng)的啊，有閑錢的大富豪啊，都可以找找，還省事。”
翟逸飛聞言笑道：“俞總，聽你這語氣倒像是要勒索他們一樣。”
“有嗎？張總和丁總都是被碳硅集團(tuán)的規(guī)劃所折服。”俞興瞧著會(huì)議室里的人逐漸落座，評價(jià)也變得客觀，“不過，該說不說，IDG、今日資本他們這次給碳硅數(shù)據(jù)掏錢還是很爽快的。”
呂海穎把邏輯圓回來，微微一笑：“這不正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的錢好賺，所以投錢也好投。”
俞興頷首，話題完全回到這場會(huì)議之上：“碳硅數(shù)據(jù)公司距離賺錢還有距離，我們需要先解決面前的問題，三大門戶不給內(nèi)容了，傳統(tǒng)媒體也要起訴。”
會(huì)議室里的氣氛變得凝重，碳硅數(shù)據(jù)公司這半個(gè)月所面臨的情況讓內(nèi)部十分緊張，一個(gè)消息連著一個(gè)，幾乎都是負(fù)面的反饋。
CEO鐘志凌不在，他代表公司飛去京城和運(yùn)營商談合作推廣。
作為近期才正式加入公司的副總裁，呂海穎觀察了會(huì)議桌前的眾位，見他們沒有開口的意思便率先說道：“我感覺三大門戶包括受他們影響的新浪微博和搜狗，這次之所以這么快反應(yīng)有三大原因，一是資訊類存在直接競爭關(guān)系，二是大家現(xiàn)在對‘超級APP’這個(gè)定位很敏感，阿里拿到了微信就直接和企鵝正面對抗，這種情況還是很嚇人的。”
企鵝的窘境是業(yè)內(nèi)都看在眼里的，而微信前后的競爭無需贅述。
一旦被最新熱點(diǎn)徹底做起來，不管是它持續(xù)發(fā)展，還是又被賣給阿里或者百度乃至企鵝，整塊市場都容易淪喪。
這種警惕很難不說是俞興先前作為所帶來的“惡果”。
呂海穎瞧著大家都在注意聽，笑道：“這第三嘛，師兄運(yùn)營口碑的這一塊不用多說的，這一點(diǎn)可能有點(diǎn)微妙，大家未必想看到這個(gè)口碑持續(xù)下去。”
俞興沒管會(huì)議室里輕微的笑聲，示意呂海穎繼續(xù)往下說。
“傳統(tǒng)媒體內(nèi)容訴訟的這一塊不是不可控的，我們還是盡量和解為主，拿錢開路來做內(nèi)容授權(quán)，傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站的立場不同，他們是能談的，沒必要非走完程序，包括臨港這邊的關(guān)系都可以用一用。”呂海穎侃侃而談，“不過，門戶網(wǎng)站這么一斷，我們現(xiàn)在既被動(dòng)也需要主動(dòng)的來做內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，沒道理新浪他們能做資訊，我們找人做不了。”
她順勢把這個(gè)話題和自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起：“此外，這種內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必然性也有助于我們用戶活躍的提高，公司今年最初的目標(biāo)是1000萬日活，現(xiàn)在看來，可能很難完成。”
翟逸飛聽到這里，有些躊躇的說道：“日活這個(gè)問題，我們的算法技術(shù)不夠成熟，預(yù)計(jì)到年底能夠有更多的提升，公司下個(gè)季度也從百度挖了不少人。”
他簡單介紹了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的努力。
呂海穎靜靜聽完之后說道：“我今天提到日活的事不是要談責(zé)任，也是認(rèn)為這方面的資源需要加大投入，日活的問題是綜合性的，鐘總現(xiàn)在做的用戶總量提升會(huì)自然的帶動(dòng)日活的增長，其次，翟總在做的個(gè)性化算法推薦從同類資訊軟件來看也是比較先進(jìn)的，同時(shí)符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這種碎片閱讀的邏輯。”
“還有，類似于新浪微博的這種用戶自己生產(chǎn)內(nèi)容的模式也值得學(xué)習(xí)，有助于在我們自建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候幫忙解決內(nèi)容匱乏的問題。”
“最后，我認(rèn)為我們在用戶日活這一塊需要進(jìn)行更加精細(xì)化的策略，還是拿前輩和競爭對手舉例，比如新浪，它的門戶網(wǎng)站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的網(wǎng)頁，而申城本地的訪問者也必然更關(guān)心自己這塊地方的新聞與信息。”
“只是，因?yàn)榧夹g(shù)問題，新浪這種分法在PC還行，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就很粗糙了，我覺得翟總這套個(gè)性化既然是針對到具體的用戶，也就應(yīng)該可以針對某個(gè)地區(qū)進(jìn)行信息推送的優(yōu)化。”
“我反復(fù)看了搜狐、新浪、網(wǎng)易包括企鵝他們的移動(dòng)APP，我認(rèn)為它們的調(diào)整是比較緩慢的，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該給出更快捷的調(diào)整。”
呂海穎總結(jié)了自己這番建議的主題：“總的來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何迅速的觸達(dá)用戶，這會(huì)是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。”
她這是加入碳硅數(shù)據(jù)公司以來在正式場合系統(tǒng)性的來談日活問題的解決策略，如此一番娓娓道來著實(shí)讓會(huì)議室里的高管們側(cè)目。
關(guān)于呂海穎，雖然過來時(shí)間不長，但不管是和老板還是鐘志凌的關(guān)系，她都受到額外的尊重，而今天這樣的發(fā)言是她自己能力上的體現(xiàn)。
俞興“嗯”了一聲，給予簡要的總結(jié)：“日活是重中之重，日活無法提升，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)淪為死水，預(yù)裝市場能帶來新量，算法系統(tǒng)是具體到用戶的個(gè)性化推薦，內(nèi)容生態(tài)能保證持續(xù)的輸出供給，快速調(diào)整的策略是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提出的必然要求。”
他這么一總結(jié)又瞬間想到呂海穎拿來舉例的新浪這一類傳統(tǒng)門戶，不論用戶生產(chǎn)內(nèi)容還是地區(qū)信息策略，他們都有動(dòng)作，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)才有把這些發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)。
由此還有一個(gè)最為重要的問題——營收。
俞興抬杯喝茶，放下杯子后忽然說道：“新浪、搜狐、網(wǎng)易這門戶三劍客用一個(gè)時(shí)代的時(shí)間來證明，只依靠廣告來做營收是不可取的，它們做了很多游戲來提升營收這一塊，所以，從碳硅數(shù)據(jù)公司成立以來，業(yè)界就不看好資訊聚合這種屬性的項(xiàng)目。”
“但是，我剛才在想，PC時(shí)代無法完成的事情是不是依舊適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？”
“你們看，他們傳統(tǒng)上只能依賴于橫幅、彈窗這一類的品牌展示廣告，但我們要做的信息流既能在展示也能在精準(zhǔn)度上帶來不一樣的發(fā)展。”
“這種依托于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的廣告為主的營收，也未必就不能覆蓋我們的成本吧？”
他看向若有所思的翟逸飛，笑道：“翟總，技術(shù)這一塊對商業(yè)模式的重構(gòu)很可能是能實(shí)現(xiàn)的，至少值得我們多多嘗試，你技術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是需要多多加強(qiáng)。”
呂海穎聽著師兄的這番推陳出新，消化之后認(rèn)真的提出一個(gè)定位上的不同：“如果這樣能走通，新浪它們過去是內(nèi)容的生產(chǎn)者，我們需要做的是流量的運(yùn)營商。”
會(huì)議室的議題出現(xiàn)變化，就好像碳硅數(shù)據(jù)公司對于自身的定位和思考一樣出現(xiàn)了變化。
外界在對碳硅數(shù)據(jù)發(fā)起圍剿，碳硅數(shù)據(jù)則依據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性來進(jìn)行新一輪的更迭。