企鵝依舊上線了“微視”。
俞興知道企鵝很早就有做短視頻，但不知道具體的細節(jié)如何，只依現(xiàn)在的情況估計，它這一舉措的時間大差不差。
畢竟，有行業(yè)發(fā)展的邏輯，也有國外產(chǎn)品的爆火。
除了企鵝的微視，像快手的短視頻也成立的很早，同期類似的產(chǎn)品還有背靠微博的秒拍、走差異化競爭的美拍，反而是抖音面世頗晚。
俞興抽空上手體驗了微視，發(fā)現(xiàn)它目前只有iOS的版本，而且對Vine進行了小小的創(chuàng)新，Vine是6秒，它是8秒。
除此之外，微視可以在企鵝旗下的多平臺分享，支持QQ和微聊賬號的一鍵登錄。
俞興細細把玩了兩天這個新APP，覺得還真沒什么毛病，不管是社交裂變的考慮，還是產(chǎn)品頁面提供的熱門、創(chuàng)意乃至名人等分類視頻，都十分工整。
內(nèi)容方面，既有用戶的原創(chuàng)內(nèi)容展示，也有類似于微博那種明星效應(yīng)的推動，后者似乎就和Vine不同了。
俞興來回琢磨，感覺微視有些像Vine+微博的結(jié)合體。
新浪微博鋪天蓋地的發(fā)展就是利用了名人效應(yīng)，而企鵝微博始終無法追上競爭對手，現(xiàn)在的微視就像汲取了過去競爭中的缺點，交出一份很不錯的答卷。
“挺有意思，企鵝負責(zé)做微視APP的是誰？”
俞興在碳硅數(shù)據(jù)公司的會議上談到了微視對Vine的復(fù)刻，又講述了自己這幾天使用的感受，然后發(fā)出饒有興趣的提問。
鐘志凌和呂海穎都沒有不把業(yè)界最新的動向當回事，已經(jīng)第一時間內(nèi)部推薦了微視，所以，與會人員都有類似的使用時長和基本認識。
“我昨天正好問了問，微視組了個產(chǎn)品部，產(chǎn)品部的總經(jīng)理是邢宏宇，運營總監(jiān)是何釤。”技術(shù)總監(jiān)葛智杰給出了明確的答案。
“邢宏宇，何釤。”俞興念叨了兩遍這兩個名字，稱贊道，“我真覺得他們這款產(chǎn)品比我想象中要成熟，我本來以為會很粗糙。”
有人不以為然的說道：“俞總，他們是把Vine搬過來，那肯定成熟了。”
俞興笑道：“我的意思是整體感覺，產(chǎn)品不錯，資源不錯，連Pony都親自上陣錄視頻了，能看出來決心還是蠻大的。”
他在試用微視第一天的時候就刷到了Pony的短視頻，那也是微視的首條視頻，內(nèi)容是企鵝的鵬城總部大廈，而僅僅幾天時間，Pony的個人賬號已經(jīng)有十多萬的粉絲。
當然了，Pony也不是第一回在重點產(chǎn)品上發(fā)布內(nèi)容，他曾經(jīng)也對企鵝微博寄予厚望，當初和新浪微博激戰(zhàn)正酣的時候也化身過微博達人，除了給產(chǎn)品打廣告，也記錄了不少個人生活和公司的事情。
Pony幾年時間里發(fā)布過幾百條微博內(nèi)容，但隨著企鵝微博的敗北，近期便幾乎沒了動靜。
俞興還用自己的賬號給Pony的短視頻留言了，但估計對方不會在眾多評論中注意到那么平平無奇的一條“Pony好”。
“你們覺得企鵝這次做微視怎么樣？”
俞興向高管們發(fā)起了提問。
“多個渠道都在啟動，這次負責(zé)微視的邢宏宇，他的經(jīng)驗也很豐富。”翟逸飛認真的說道，“他是清華出來的，剛到企鵝的時候是做搜索產(chǎn)品的研發(fā)，很懂技術(shù)，之前與新浪微博的競爭，他就是微博事業(yè)部的負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團隊的經(jīng)驗是豐富的。”
鐘志凌笑道：“企鵝的搜索和微博，這兩個業(yè)務(wù)好像都不太行啊，他怎么就是這兩個團隊出身？”
“有技術(shù)，能領(lǐng)導(dǎo)，有對外競爭的經(jīng)驗。”翟逸飛說道，“微視這次就用了微聊和QQ的大規(guī)模流量資源，好像不是那種層層加碼，感覺是想一口氣把這款新產(chǎn)品做起來。”
呂海穎聽到這里，若有所思的說道：“Pony發(fā)內(nèi)容，流量資源給導(dǎo)流，團隊經(jīng)驗很豐富，復(fù)刻了Vine的思路，我感覺，這真的很企鵝啊。”
俞興眼睛一亮：“確實很企鵝，企鵝這幾年做產(chǎn)品像是有一套固定思路了，依靠強力的渠道，大規(guī)模增加功能，產(chǎn)品方法上迭代的挺迅速，但細想下來又差點意思。”
他稍微整理思路，往前看企鵝的產(chǎn)品，還是拿企鵝微博來舉例：“在微信和微聊的競爭之前，企鵝微博與新浪微博的競爭很有典型性，它那時候還沒受困戰(zhàn)略挫折，但微博業(yè)務(wù)還是失敗了。”
“導(dǎo)流是企鵝過去很多年屢試不爽的產(chǎn)品成功經(jīng)驗，企鵝微博用這套導(dǎo)流也讓用戶規(guī)模快速增長，但這種增長，你們覺不覺得沒太大效果？”
“企鵝微博是和可以和QQ個性簽名互通的，這邊個性簽名更新了內(nèi)容，那邊企鵝微博就多一條內(nèi)容更新，QQ用戶無感的同時使用了兩個產(chǎn)品，沒對自己造成影響，但企鵝微博雖然增加了數(shù)據(jù)，實際運營上又有什么益處？”
“QQ空間、QQ簽名、企鵝微博，它們是互通的，很多用戶因此看到的就是重復(fù)內(nèi)容，反倒是新浪微博，那邊給出的倒是新鮮的內(nèi)容。”
“企鵝這套導(dǎo)流給資源的產(chǎn)品運營方式，它用來以內(nèi)容為主的平臺上似乎不太行。”
俞興這幾天試用微視就在琢磨企鵝做產(chǎn)品的思路，這么一對比就更是思維敏捷。
“咦？師兄，要是這么說，企鵝運營產(chǎn)品這方面有點大公司病啊。”呂海穎兩相印證，笑著說出感覺。
企鵝在微博失敗之前做過很多成功的產(chǎn)品，不然也不會積累很多惡名，但那套產(chǎn)品思路在微博之后就有碰壁，如今的微視瞧著似乎還是那一套東西。
俞興皺了皺眉：“是啊，我得和Pony說一聲。”
會議室里的眾人不約而同在心里冒出一個問號：？
俞興瞧著某些明顯的神色，笑著說了句：“我又不記仇，這看起來是不太行啊，短視頻未必能做通，咱們可以看看他們最終會做出什么樣。”
短視頻是業(yè)界新興方向，不管國內(nèi)還是國外都是這樣。
Vine上線不到半年，微視的跟進很迅速，兩邊都需要看看發(fā)展。
俞興沒有提碳硅數(shù)據(jù)在這方面的規(guī)劃，只是和大家一起分享行業(yè)動態(tài)與進行思考。
不過，呂海穎在會議結(jié)束之后第一時間與師兄溝通：“師兄，你別真和馬總?cè)チ倪@個了啊，萬一真被企鵝做起來，它還是有很大流量的，沒準就直接把蛋糕吃了。”
“小穎，你覺得微聊和微視在企鵝內(nèi)部的優(yōu)先級怎么樣？”俞興問道。
呂海穎毫不猶豫的答道：“肯定是微聊更高啊。”
“那就行了啊，外面還有阿里的微信呢，存在這樣的掣肘，只要微信把短視頻的內(nèi)容集合到朋友圈，企鵝就做不好微視。”俞興這樣說了一句。
呂海穎一怔，心里迅速閃過兩家巨頭的競爭以及兩款軟件的亦步亦趨。
阿里的微信做就等于企鵝的微聊做，而優(yōu)先級更高的微聊一做，新出的微視在集團內(nèi)部又置于何地？
這么險惡的切入點……
這樣的壞水是剛泛的？
呂海穎的思維很活躍，沒有糾結(jié)于企鵝的問題，迅速的由此聯(lián)想到自家，問道：“師兄，你是覺得我們值得做這一塊？”
“先看看嘛，不急，一是大家還不夠熟悉這樣的產(chǎn)品形式，二是流量的速度和費用方面也不太成熟，我覺得我們可以等一等。”俞興說道，“三嘛，就像會上說的，企鵝那一套產(chǎn)品思路用來做內(nèi)容平臺有些吃力，但咱們的算法機制也需要磨一磨。”
綜合這些因素，他認為碳硅數(shù)據(jù)不急于搶占短視頻。
俞興很早就聊過移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度很快，到了今天，結(jié)合企鵝在業(yè)務(wù)上的挫折，單純的流量+功能的模式似乎不足以完成現(xiàn)象級產(chǎn)品的孵化。
碳硅數(shù)據(jù)可以再磨一磨算法技術(shù)，而最新熱點恰恰適合這種磨礪。
自從翟逸飛等人痛定思痛，這方面今年已經(jīng)有明顯的進步。
呂海穎消化來自師兄的說法。
“哦對，我覺得企鵝這次做微視的團隊真的很不錯，后面看看有沒有機會讓他們來咱們這邊實現(xiàn)產(chǎn)品夢。”俞興又提起自己的欣賞。
“好吧，師兄，我覺得不論微視再怎么好，你一條驅(qū)虎吞狼的毒計就讓它很難做起來了。”呂海穎不無感嘆的說道。
俞興為之一笑：“這不是驅(qū)虎吞狼，這叫買櫝還珠。”
買櫝還珠，故事新編。
俞興說到做到，說提醒Pony就真提醒了。
碳硅數(shù)據(jù)公司的高管們以為老板是玩笑話，沒想到很快就看到了新聞，繼新春特輯之后，俞總再次登上《非你莫屬》，這次就談到一個近兩年在業(yè)界討論度很高的話題。
——阿里的微信和企鵝的微聊，誰最終會贏？
俞興這次在《非你莫屬》的舞臺給出自己觀察的答案。
“這兩家太焦灼了，我之前也很難確定到底誰能贏，一度就覺得這種割裂用戶群體的格局就會這么維持下去了。”
“但我最近觀察情況，覺得還是阿里的微信勝算大。”
“這絕不是因為我創(chuàng)辦了微信，那已經(jīng)是過去式，我就是覺得企鵝自己可能都在逐漸失去信心，它現(xiàn)在轉(zhuǎn)頭做了一款短視頻的微視，資源給了很多，我沒詳細去算過，但感覺有點類似于全力做微聊的規(guī)模了。”
“競爭到了這個地步，一邊氣勢如虹，一邊麻木怯戰(zhàn)，我只能看好前者了。”
俞興這么談?wù)摰竭@個話題，也就很自然而然的的談了“微視”，又借此談到對企鵝在產(chǎn)品運營方面的大公司病。
他基本是把在公司會議上說過的話重新在鏡頭面前說了一遍。
“社交裂變，名人效應(yīng)，渠道導(dǎo)流，企鵝在微視上面搞了一套很工整的催動。”
“這一套吧，不是沒用，但我覺得很難有大用。”
“這一點，我真認為是值得Pony思考的。”
俞興在節(jié)目上公然對Pony喊話。
不僅如此，等到節(jié)目播出之后，他注冊的微視帳號還分了幾個視頻把節(jié)目上的這一段內(nèi)容發(fā)了出來，給出的標簽是“嘗鮮”“運營”“思考”。
微視的推廣就在使用名人效應(yīng)。
這俞興算不算名人？
當然算。
那給不給他推流？
微視產(chǎn)品部在會議上小小的討論了這個問題，暫時的冷處理之后就得知掌門人Pony馬把俞興的這段批評在總辦上展示了出來，并討論這種觀察是否切中要害。
作為新興產(chǎn)品的負責(zé)人，邢宏宇也參與了這次討論，但沒想到討論氛圍會如此的激烈，大家先罵了小半場的俞興，隨后罵了小半場的微信，最后是罵了小半場的企鵝。
有沒有大公司病？
有。
到?jīng)]到俞興所說的那種程度？
難說。
那么，過去那套產(chǎn)品的運營模式還能不能讓微視成功？
邢宏宇遭遇了這個問題。
他覺得不好回答，于是換了個思路，詢問在座的山頭大佬們：“問題是，如果我們不這么做，那我們要怎么做？”
如果過去的成功經(jīng)驗不足以依恃，到底如何來處理新的業(yè)界動向？
這個反問直接把大家問沉默了。
“還是先做吧，這樣最起碼是有效的，不能說姓俞的那么一說，咱們這邊就亂了陣腳，那不成笑話了？”劉熾平這樣折中了一句。
“之前投俞興那個造車，我看就挺笑話的。”許晨曄不陰不陽的說道。
劉熾平不以為然：“說實在的，單純從投資角度來看，那筆投資是不錯的，俞興那邊沒多要估值，IDG又從中作保，公司按照A輪投資，按照現(xiàn)在情況，還不錯。”
許晨曄追問：“那是投資那一回事嗎？俞總有一句是說對了的，有人怯戰(zhàn)啊。”
眼看這兩位大佬要爭執(zhí)起來，這場總辦至此就先結(jié)束。
邢宏宇本來還要回去琢磨產(chǎn)品的事，結(jié)果沒走幾步就被總裁劉熾平追上。
“邢總，微視要怎么做，這就……”劉熾平?jīng)]在會議上囑咐，反而私底下交流，“就看看Vine是怎么做的。”
邢宏宇：“……”
俞總那張嘴且不說他，人家的眼光是真真的！