在蘋果App Store亮相的MusVid相較于測(cè)試版本在界面上沒有太多改變，主要是增加了次級(jí)界面的功能選項(xiàng)，比如一鍵剪輯、濾鏡、貼紙、模板。
毫無疑問，呂海穎和葛智杰帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是要把降低創(chuàng)作門檻貫徹到底。
以及，這種創(chuàng)作就是垂直細(xì)分的15秒音樂對(duì)口型短視頻。
Vine開拓短視頻，Ins加入創(chuàng)作工具，MusVid在立項(xiàng)之初為自己設(shè)定的競(jìng)爭(zhēng)力就是差異化，也唯有差異化才能讓它在茫茫的市場(chǎng)中變得鮮明。
垂直細(xì)分和差異化是競(jìng)爭(zhēng)的兩大武器。
Mus團(tuán)隊(duì)共同解決了這是一個(gè)什么樣軟件的問題，隨即便是一個(gè)要在哪個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的問題。
呂海穎旗幟鮮明的選擇了美國，連帶著俞興出席會(huì)議討論時(shí)的意見也被她否定并說服了。
俞興覺得可以歐美亞一起做。
呂海穎則給出極具實(shí)證性的理由：“就像我們?cè)趪鴥?nèi)不急著啟動(dòng)這樣的短視頻項(xiàng)目，運(yùn)營商的基建還不夠成熟，同樣的，海外市場(chǎng)的眾多國家里只有美國和韓國在公眾場(chǎng)合的Wifi最發(fā)達(dá)。”
“美國的商業(yè)化程度高，圍繞著機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)和咖啡館已經(jīng)形成密集的Wifi網(wǎng)絡(luò)，星巴克和麥當(dāng)勞這些連鎖品牌都在通過免費(fèi)的Wifi來吸引顧客，試圖搞成上網(wǎng)+消費(fèi)的閉環(huán)，美國運(yùn)營商Verizon也收購了Wifi服務(wù)商，讓機(jī)場(chǎng)的覆蓋率超過了8成。”
“韓國的WIifi覆蓋也不錯(cuò)，屬于是政府主導(dǎo)的推廣，它今年啟動(dòng)了一個(gè)‘全國免費(fèi)Wifi擴(kuò)展計(jì)劃’，首爾那樣的大城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)街頭的覆蓋，地鐵和公交車也都接入了，但這個(gè)市場(chǎng)太小，而且屬于東南亞。”
“我們剛開始做還是得集中資源和精力，最優(yōu)解就是成功在美國市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，然后利用美國在全球的輻射性來擴(kuò)張，如果拿到美國市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)也就能有很大的把握，反之，先做歐洲，再攻美國，難度就大多了。”
“臉書、推特、谷歌這些全球性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)用它們的發(fā)展證明了市場(chǎng)的優(yōu)先性，這一點(diǎn)我認(rèn)為是必須要尊重的。”
呂海穎接下項(xiàng)目之后并沒有蹲在臨港，而是帶人飛了一圈海外市場(chǎng)。
俞興本來覺得她這樣只能是走馬觀花，沒想到真的給出極其仔細(xì)的觀察和精確的判斷。
他立即被說服并承認(rèn)自己思考有誤，稱贊了呂海穎的用心，驚訝于她幾乎肉眼可見的進(jìn)步。
呂海穎確實(shí)進(jìn)步很多，但仍然很謙遜：“都是師兄教得好，當(dāng)年跟著師兄一起搞瑰愛網(wǎng)，我才學(xué)會(huì)垂直細(xì)分，后來做百曉生，又覺差異化實(shí)在奇妙無窮，再看師兄正面對(duì)戰(zhàn)企鵝，戰(zhàn)略的布置和資源的運(yùn)用直到今天都還讓我回味，師兄這次要是不點(diǎn)名海外市場(chǎng)，我們哪里敢做出MusVid？”
俞興看著她故意一本正經(jīng)拍馬屁的模樣，簡(jiǎn)直要笑出聲。
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的葛智杰，他愣了一會(huì)才憋出幾個(gè)字：“是啊，是啊……”
“吹噓就不用吹噓了，但是，這種判斷確實(shí)值得我，也值得咱們一起擺正心態(tài)，海外和國內(nèi)是不一樣的。”俞興擺了擺手，“嗯，得美國便能得歐洲，確實(shí)是這樣。”
他沉吟了好一會(huì)，“做什么”和“在哪里”的問題明確下來，“怎么做”便是重點(diǎn)。
關(guān)于怎么做，因?yàn)榇蠹叶际悄弥邢薜难酃饪春Ｍ猓裕庖姷呐鲎埠脱a(bǔ)充還是挺多的，但有一條都很認(rèn)同，那就是MusVid推廣時(shí)可能會(huì)面臨的一個(gè)窘境。
從微信到碳硅數(shù)據(jù)所經(jīng)手的軟件不知不覺已經(jīng)接近十款，如果算上發(fā)展途中相互導(dǎo)流、影響、合作的軟件，那就更多了，而這幾年擺在面前的曝光渠道是十分之多的。
微信抓應(yīng)用商店的分發(fā)，抓二三線互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，碳硅數(shù)據(jù)抓預(yù)裝市場(chǎng)，抓硬件廠商，如此便一定程度上規(guī)避了巨頭們的輻射范圍，總能找到流量的曝光。
尤其預(yù)裝市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響力在硬件上并不強(qiáng)。
但海外生態(tài)就不一樣了，臉書和谷歌在曝光渠道上占據(jù)了主導(dǎo)地位，后者本身更是支配著安卓的應(yīng)用分發(fā)。
像MusVid這樣的APP項(xiàng)目，有兩個(gè)問題無法回避，一是增長(zhǎng)，二是變現(xiàn)。
臉書和谷歌今年合計(jì)占據(jù)了全球移動(dòng)廣告市場(chǎng)的66%，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭不減，明年恐將接近80%，這就意味著APP這邊每投放100美元的廣告，就有將近80美元流向了這兩大巨頭。
MusVid想獲取用戶，那必然要通過臉書或谷歌投放廣告，而作為軟件開發(fā)方，想要憑借已經(jīng)獲取的用戶賺錢更離不開這兩家，因?yàn)?0%的APP都要通過谷歌的AdMob或者臉書的Audience Network來廣告變現(xiàn)。
這頭入，那頭出，純粹的兩頭堵。
海外的流量入口+廣告變現(xiàn)是出現(xiàn)了閉環(huán)的，廣大開發(fā)者都難以脫離巨頭生態(tài)進(jìn)行獨(dú)立的生存。
項(xiàng)目要和它們競(jìng)爭(zhēng)，但用戶就來自它們，變現(xiàn)還得找他們，這可能就要陷入一個(gè)死循環(huán)。
這種情況擺在面前，國內(nèi)與海外的巨大區(qū)別讓Mus團(tuán)隊(duì)的上下都不得不絞盡腦汁的琢磨，這有點(diǎn)類似于當(dāng)初橫亙?cè)谖⑿旁鲩L(zhǎng)面前的上限。
當(dāng)年困于國內(nèi)智能手機(jī)的發(fā)展初期，那就必然存在一個(gè)對(duì)手追趕的機(jī)會(huì)，問題是可以清晰看到的。
連續(xù)的多場(chǎng)會(huì)議暫時(shí)沒有明確的答案，當(dāng)然，這本身也不會(huì)是近期的問題，兩大巨頭的壟斷實(shí)際上也給出極其明確的初期發(fā)展，大家都從臉書和谷歌買量，MusVid也不會(huì)意外。
俞興對(duì)于正式版的表現(xiàn)是滿意的，隔了兩天和小英分享內(nèi)部的討論，仍然對(duì)呂海穎贊不絕口。
“我和小穎說，今年可以找資源給他們拿5000萬美元，結(jié)果她只要1000萬美元，認(rèn)為這些應(yīng)對(duì)當(dāng)前階段的發(fā)展已經(jīng)完全夠了。”
“誒，換了別人，不一定會(huì)要5000萬，但可能也得要個(gè)2000萬或者3000萬。”
劉琬英瞧著俞老板這樣稱贊的模樣，笑道：“你應(yīng)該當(dāng)著她的面夸，唔，當(dāng)著她團(tuán)隊(duì)的面夸。”
“我夸過了，但過猶不及。”俞興連連搖頭，“我夸一次可以，多夸幾次，如果前面的數(shù)據(jù)表現(xiàn)沒那么好，她的壓力會(huì)很大的。”
劉琬英詫異道：“她的心細(xì)看來也是跟你學(xué)到了。”
“換一個(gè)更好聽的詞，那叫敏銳。”俞興微微一笑，“不過，我們?cè)诳紤]和兩大巨頭，尤其是臉書的競(jìng)爭(zhēng)，這方面還在沒想透，現(xiàn)在是摸索著來。”
劉琬英問道：“這幾天的數(shù)據(jù)表現(xiàn)怎么樣？”
“Mus屬于純粹的冷啟動(dòng)，現(xiàn)在還沒買量，只上線了iOS版本，但這幾天日均居然也能有500的下載量，表現(xiàn)是很不錯(cuò)的。”俞興給出數(shù)據(jù)表現(xiàn)。
Mus還沒進(jìn)行宣傳，現(xiàn)在只是在觀察真實(shí)的反饋。
三天時(shí)間，用戶總量超過1600名，而且，根據(jù)用戶的關(guān)聯(lián)性來看，不少新用戶在下載之后就立即關(guān)注了“老”用戶，極可能是自發(fā)的推薦。
這種表現(xiàn)還是很讓人歡欣鼓舞的。
劉琬英笑了一聲：“嘖，幾百一千的用戶，好吧，真是一株野草啊，希望它不會(huì)被微視關(guān)注到吧。”
“微視肯定不會(huì)關(guān)注到Mus，但就算關(guān)注不到，它可能也要出類似功能了。”俞興這么一說便感慨道，“微視那邊的負(fù)責(zé)人也是個(gè)人才，各個(gè)公司里還是藏龍臥虎的。”
劉琬英連連點(diǎn)頭：“嗯嗯，就怕俞老板不管人家嘰里咕嚕說什么，上去就是一刀。”
俞興的這一刀蓄謀已久，只是不知能夠蓄過今年。
十一月的第一周，碳硅集團(tuán)的兩輛故障原型車更換了最新批次的空懸，隨即再進(jìn)行類似的沖擊測(cè)試，果然沒再出問題。
不過，考慮到之前已經(jīng)測(cè)試的時(shí)間，這或許還和時(shí)長(zhǎng)有關(guān)，需要繼續(xù)觀察。
但不管威巴克的質(zhì)量怎么樣，考慮到對(duì)方的黑盒方案、供應(yīng)周期的遲緩以及解決問題的態(tài)度，俞興都下定決心要進(jìn)一步推動(dòng)空懸的國產(chǎn)化。
十一月的第二周，俞興從臨港出發(fā)，前往京城參加一個(gè)官方邀請(qǐng)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議。
他今年相較于去年又進(jìn)一步減少了公共場(chǎng)合的活動(dòng)，連車展都沒參加，之前只出席了一個(gè)申城的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)論壇，但這次是有上面背書就也靜極思動(dòng)。
不光俞興，這次的知名互聯(lián)網(wǎng)公司都有出席“華夏夢(mèng)·互聯(lián)網(wǎng)”的主題會(huì)議。
俞興在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)見到了老朋友們。
平日里在臨港整天面對(duì)機(jī)器、車間、技術(shù)，即便參加碳硅數(shù)據(jù)的會(huì)議和討論，也還是有種和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)隔了一層的感受，所以，俞興見到熟悉的面孔是真心覺得親切。
與之相對(duì)的是，大家也對(duì)他如今的造車事業(yè)情況表示了好奇。
俞興不吝分享自己的現(xiàn)狀與這一路遭遇的問題，像近期這種威巴克空懸的花絮就讓人聽的津津有味。
“Pony，好久不見，嗨，熾平，來來來，拍個(gè)微視。”
俞興趁著會(huì)議沒開始與老朋友們交流，瞧見了Pony和劉熾平也毫無芥蒂，而他們倆同樣表現(xiàn)的很溫和。
“感謝俞總對(duì)我們項(xiàng)目的支持。”劉熾平握手之后笑道，“俞總要是愿意多合作，我們爭(zhēng)取把你推成一個(gè)大博主，真別說，你之前那些論斷企鵝做不好微視的視頻最近還火了一些。”
不知是微視故意而為之，還是真就有用戶感興趣，俞興的微視帳號(hào)有些“翻紅”。
俞興沒有生氣，反而笑容可掬，又瞧見落后兩步的邢宏宇，同樣打了招呼：“可以啊，就讓邢總多給我推，說起來，微視最近怎么樣？微博那邊是不是在搞競(jìng)爭(zhēng)？”
邢宏宇余光注意兩位老板，見他們沒有反應(yīng)，略一沉吟后如實(shí)說道：“微博在推動(dòng)明星多錄制‘秒拍’，效果不錯(cuò)，值得我們學(xué)習(xí)，這樣的日活表現(xiàn)會(huì)很好。”
俞興點(diǎn)了下頭，笑道：“那肯定的，明星的號(hào)召力在新浪微博與企鵝微博的競(jìng)爭(zhēng)中就體現(xiàn)了，那種……”
他話說一半，忽然一怔，近日來對(duì)于Mus情況的思考出現(xiàn)一個(gè)注意點(diǎn)，微博、推特、臉書，它們都是社交類產(chǎn)品，是從高向低打！
簡(jiǎn)而言之，這類產(chǎn)品的注意力都是集中在社交核心，新浪微博正是早于企鵝微博而建立了這種領(lǐng)先。
但是，Mus乃至短視頻，這是內(nèi)容類產(chǎn)品。
明星用戶，他們確實(shí)具備天然的影響力，只是發(fā)個(gè)問候或者露個(gè)臉就能獲得許多點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，而普通用戶，他們?nèi)绻朐趦?nèi)容平臺(tái)突圍就必須創(chuàng)作更受用戶群體喜愛的內(nèi)容。
前者是從高往低的輻射，后者是從低往高的突圍。
但是，這種內(nèi)容的生命力是不一樣的，前者露面的問候很快會(huì)淹沒在網(wǎng)絡(luò)里，后者制作的內(nèi)容還可以繼續(xù)傳播和吸引用更多的用戶。
MusVid要怎么打？
只能是利用技術(shù)和算法從低往高打。
已在陣中啊。