過山峰的動(dòng)作需要斟酌。
不同于先前或多或少的實(shí)際證據(jù)與調(diào)查，凡利亞制藥公司的情況相當(dāng)特殊，現(xiàn)在呈現(xiàn)出的更多是主觀上的看空。
臨港這邊臨近春節(jié)，俞興清閑不少，也就趁機(jī)多多研究和權(quán)衡這次的局面。
知名對沖基金潘興廣場的創(chuàng)始人阿克曼，他雖然在過山峰這次的目標(biāo)中屬于多頭立場，但他實(shí)際上是一個(gè)很知名的大空頭，早在2003年就從事做空盈利，更是在2008年的次債危機(jī)里做空美國最大的債券擔(dān)保公司MBIA而一舉成名。
截止到目前為止，潘興廣場管理的資金規(guī)模超過120億美元，是不折不扣的華爾街明星基金。
所以，過山峰想要?dú)怖麃喒镜墓蓛r(jià)，必然會迎接極其扎實(shí)的多頭資金支持。
過山峰自出山以來還未嘗敗績，這也是俞興最初考慮打草驚蛇的倚仗，但究竟能起到什么程度的作用，確實(shí)很難預(yù)估。
俞興左右權(quán)衡了兩天，心里有些偏向先從排放造假的車企開刀。
然而，那位全球聞名的阿克曼，他在1月27日公開稱贊了凡利亞制藥公司的發(fā)展，對于這家加拿大公司贊不絕口，這立即就讓俞興有些應(yīng)激了。
作為曾經(jīng)的預(yù)備醫(yī)學(xué)從業(yè)者，俞興本能的對凡利亞這種激進(jìn)的模式極其厭惡。
以及，也作為歷經(jīng)瑰愛網(wǎng)、百曉生、微信、碳硅集團(tuán)、碳硅數(shù)據(jù)多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作者，他也不認(rèn)可凡利亞這種商業(yè)模式可以就這么激進(jìn)的發(fā)展下去。
這種“不認(rèn)可”是過山峰這次考量的“主觀”基礎(chǔ)。
俞興在反復(fù)看了目前收集到的凡利亞和阿克曼的信息之后表明自己的想法：“小英，我覺得我們還是可以試試，大不了，不投錢，只打草。”
“俞老板，沒有這個(gè)選項(xiàng)。”劉琬英閱讀著俞興的表情，認(rèn)真的說道，“要么不做，要做就要投錢，你不要再給我增加選項(xiàng)了。”
俞興聞言，也變得干脆：“那就試試，不要投那么多。”
劉琬英詢問道：“理由？”
俞興眼里閃爍著邪惡的光彩：“我們輸了，只是輸一點(diǎn)，他輸了就一定是大敗。”
劉琬英沒想到是這樣的理由，忍俊不禁：“你這不一定利己，但一定要損人啊……”
“這是我們對商業(yè)模式不同想法的交鋒。”俞興說道，“另外，我不覺得只有我們覺得凡利亞公司這種模式不正常，就像我做碳硅集團(tuán)需要打出旗號，過山峰這次出面，其它沉默游弋在凡利亞周圍的空頭也許也會一起撲上來。”
劉琬英輕輕點(diǎn)頭。
她是真覺得過山峰動(dòng)不動(dòng)凡利亞屬于兩可之間，既然俞老板愿意這樣選，那就這么干。
劉琬英提到一個(gè)兩個(gè)小時(shí)前的最新消息：“俞老板，阿克曼的基金斥資接近17億美元收購了Allergan的5%股票，這是已知的情況，未知的是他是否也持有凡利亞公司的股票，因?yàn)榭赡軟]到線。”
“就在6點(diǎn)鐘的時(shí)候，Allergan公司的董事會公開指責(zé)阿克曼的動(dòng)作沒有經(jīng)過公司的同意，還認(rèn)為阿克曼和凡利亞公司同時(shí)吃進(jìn)股票的做法是要惡意收購。”
俞興愣了愣：“阿克曼要和凡利亞一起對Allergan惡意收購？這么看，Allergan公司很反對這樁潛在的收購？那它暫時(shí)是接近我們的立場？”
“不錯(cuò)，按它最新的態(tài)度是這樣，但也難說是不是價(jià)格不到位。”劉琬英認(rèn)真的說道，“而且，Allergan的董事會提到一個(gè)反對并購的理由就是，凡利亞依賴高杠桿和激進(jìn)漲價(jià)的模式進(jìn)行發(fā)展，這和它的研發(fā)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略完全沖突。”
阿克曼是Allergan的股東，是近期按照規(guī)定必須披露已經(jīng)達(dá)到5%的股票持倉，凡利亞公司還沒達(dá)到5%，但已經(jīng)流露收購并購的意愿，而成為被并購目標(biāo)的Allergan在先前持續(xù)沉默，今天正式發(fā)聲的表示反對。
目前，阿克曼支出將近17億美元的資金，凡利亞公司還沒披露相關(guān)金額，但兩家加起來至少也有20億美元的調(diào)動(dòng)。
至于Allergan公司，它目前的整體市值超過340億美元。
也就是說，這樁并購案如果成交，至少也是接近400億美元的規(guī)模，考慮到惡意收購常見的溢價(jià)，甚至?xí)唷?
劉琬英詳細(xì)的解釋了惡意收購的情況，談到凡利亞和阿克曼各自承擔(dān)的角色，以及于Allergan公司可能啟動(dòng)的應(yīng)對方法，包括而不限于毒丸計(jì)劃、尋找白衣騎士。
這樁惡意收購案必將牽連甚廣。
“有意思，我就說一定不止我們覺得凡利亞這個(gè)模式不對勁。”俞興消化著這些信息，若有所思的說道，“那我們介入的話，有可能會幫Allergan公司一把？反過來，Allergan公司可能也會明里暗里的幫我們一把？”
劉琬英點(diǎn)點(diǎn)頭，這很有可能。
業(yè)界常規(guī)應(yīng)對惡意收購的尋找白衣騎士，也就是尋找第三方相同立場的角色來增持股份，如果過山峰這個(gè)邪惡空頭露面，雖然沒那么白衣，也算是黑暗騎士了。
俞興露出笑容：“那就更值得試一試了。”
“這個(gè)試，我本來考慮是在2000萬美元左右的倉位。”劉琬英提到預(yù)案，“現(xiàn)在看Allergan公司有這樣明確的反對，我覺得可以提高到三四千萬美元。”
俞興同意這種幅度的提升。
萬一虧了這部分的本金，可以考慮再用一部分比特幣，車企那邊的暴雷就安穩(wěn)很多。
他重復(fù)了變得更堅(jiān)定的判斷：“和Allergan公司一樣，絕不會只有我們在盯著凡利亞公司，它的模式就是不對勁。”
“先讓這次惡意收購的風(fēng)暴更大一些。”劉琬英的思維已經(jīng)進(jìn)入如何出手，“阿克曼雖然光環(huán)很耀眼，但也不是沒有對手，他去年和另一位知名的基金經(jīng)理卡爾伊坎在做空康寶萊上有很大爭執(zhí)，兩個(gè)人在2003年就有過節(jié)。”
她順嘴介紹了卡爾伊坎，這位的風(fēng)格獨(dú)樹一幟，有著“企業(yè)掠奪者”的稱號，又號稱“華爾街狼王”，恰恰是喜歡惡意收購，爭奪他認(rèn)為被低估公司的控制權(quán)，然后再出售套利。
近年，卡爾一個(gè)知名的操作就是在雅虎拒絕微軟收購之后買入前者的股票，然后要求撤換楊致遠(yuǎn)及整個(gè)雅虎董事會，最終成功促使巴茨成為新的CEO。
俞興聽著這么一系列的介紹，頗覺津津有味，忍不住感慨：“干什么的都有哈，我能想象他飽受的爭議。”
劉琬英的注意力主要是卡爾與阿克曼的過節(jié)，有些遺憾的說道：“可惜的是我們沒法公開身份，不然，暗地里的聯(lián)系會方便很多，現(xiàn)在的聯(lián)絡(luò)不一定能引起注意。”
俞興笑道：“過山峰的公開質(zhì)疑就是最好的信號。”
劉琬英想了想，也有道理，如卡爾這樣，如Allergan公司那樣，都會依著各自的立場權(quán)衡出手的。
她沉吟一會后給了時(shí)間點(diǎn)：“年后，過完年就來磨磨刀，最后再讓大眾試試鋒芒。”
俞興同樣想大眾很久了。
不過，臨港這邊確定決策，醞釀行動(dòng)，曾經(jīng)來拜訪過碳硅集團(tuán)的樂視倒是在年前給車圈帶來新的話題。
就在即將過節(jié)的時(shí)刻，樂視官宣了進(jìn)軍汽車行業(yè)的決定，要把“樂視汽車”納入樂視生態(tài)，要做“互聯(lián)網(wǎng)+”的電動(dòng)汽車。
碳硅集團(tuán)自然不在樂視官宣的提及之列，不過，俞興這邊迅速接到樂視的電話，詢問了一體化壓鑄的施行可能，甚至沒聊幾句就談到碳力公司充當(dāng)供應(yīng)商的事情。
俞興歡迎合作，提到壓鑄機(jī)的進(jìn)步，但沒提鋁合金材料的情況，也沒提碳力公司在供應(yīng)周期上的難度。
反正都是說故事，樂視應(yīng)該也不在乎這些，至于后面會不會在這種環(huán)節(jié)被卡住，那就再觀后效。