俞興對于內(nèi)審部門如何追查一位總監(jiān)的違規(guī)線索還是很好奇的。
他把人喊來一問，只得到一個極其樸實(shí)的答案。
沒有什么對供應(yīng)鏈的抽絲剝繭，沒有什么對內(nèi)外勾結(jié)的明察秋毫，是在洗手間的時候恰好聽到對方打電話，然后再以此進(jìn)行悄悄的驗(yàn)證。
只能說，這位梅總監(jiān)的運(yùn)道不行。
犯了事的梅鴻志很快就在事實(shí)面前無從解釋，他連俞興的面都沒見到就被清退，更在審計“不論是否實(shí)際展開業(yè)務(wù)，都會構(gòu)成非國家工作人員受賄罪”的恫嚇面前痛哭流涕。
最終，他的名字與處理說明出現(xiàn)在全體員工的郵箱里，成為碳硅集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)制的一個典型。
截止到2014年10月，碳硅集團(tuán)已然擁有超過2000名的員工，大致能分成四大塊，研發(fā)團(tuán)隊超過1100名，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)團(tuán)隊超過400名，職能部門超過300人，以及下半年才開始快速建設(shè)的銷售與服務(wù)部門的200人。
碳硅集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊占比超過55%，相較于傳統(tǒng)車企15%左右的研發(fā)力量是明顯偏高的，也超過了特斯拉大約30%的研發(fā)比例，但等到明年市場業(yè)務(wù)的重要性增加，第一款車型的正式銷售，員工總體規(guī)模會大幅增加，這個比例便會有所縮減。
不過，就這樣超過2000人的規(guī)模也已經(jīng)是俞興創(chuàng)業(yè)以來最多的了。
所以，如何形成更有效的管理機(jī)制也確實(shí)是一個需要注意的問題。
十一月的第三天，俞興吃完早餐之后抵達(dá)辦公室，瞧了兩眼桌上早就放好的文件，電話打給飛往京城的劉琬英。
過山峰已經(jīng)徹底在汽車風(fēng)暴之后隱匿了，盡管仍舊面臨著監(jiān)管部門堅持不懈的追查，但更多人的興趣已經(jīng)轉(zhuǎn)為對車企們的處罰，而紅隼資本就變得忙碌起來。
除了碳硅集團(tuán)的C輪融資、新加坡MusVid的融資接觸以及新能源行業(yè)供應(yīng)鏈公司的資金補(bǔ)充，它對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還有著濃厚的興趣。
俞興其實(shí)覺得圍繞碳硅集團(tuán)繼續(xù)往上游蔓延的投資會有不錯的協(xié)同作用，但這樣的提議沒有讓劉琬英心動，只得到“先把第一款車賣出成績再說”的評價。
他和劉琬英聊了一會紅隼資本的動態(tài)，又聊了一會自己最近在公司里的感悟。
劉琬英有些無奈：“俞老板，我在臨港的時候你不聊，我這邊馬上要開會了，你倒是有管理上的哲學(xué)要教我了。”
“不是九點(diǎn)鐘才開始嘛，還有十分鐘，我是怕你無聊。”俞興笑道，“最近沒見你提過東芝啊。”
劉琬英和俞興探討過日本系統(tǒng)性造假的疑似目標(biāo)，東芝在當(dāng)時被列了出來，也有委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的調(diào)研。
她其實(shí)這一陣除了國內(nèi)投資，另一部分興趣在研究印度情況，這會聽到俞興的聲音便說道：“暫時掛在名單里，主要是不好查，很難有能被我們掌握的實(shí)際的證據(jù)，這樣的堡壘感覺還是容易從內(nèi)部突破，我有考慮日本那邊也做幾個‘稻草人’，但還得琢磨。”
東芝主要是存在一些細(xì)節(jié)上的不對勁，子公司毛利遠(yuǎn)超行業(yè)水平，但碰見原材料的漲價而成本超支時又沒能在財報里體現(xiàn)。
過山峰想要對東芝抽絲剝繭，卻也不急于一時。
俞興又聊了幾句，看到時間才到九點(diǎn)便要結(jié)束通話。
劉琬英這時卻說了句：“紅隼這次到京城是有件大事要處理，你有空的時候猜猜是什么。”
俞興沒空，沒猜。
等到晚上，他接到小英興致勃勃的詢問才猛然想起白天的事：“呃，唔，這個……反正就是投資唄。”
“你這個人……”劉琬英興致稍減，但還是忍不住透露道，“我在參與美團(tuán)的D輪。”
“紅隼資本也是咱們國內(nèi)知名的風(fēng)投了嘛。”俞興笑著說道，“美團(tuán)的D輪都能混進(jìn)去，嘖，美團(tuán)D輪要怎么估值的啊？”
“70億美元左右。”劉琬英有些神秘的說道，“但這次的融資接觸都是要簽保密協(xié)議的。”
俞興等了一會不見小英繼續(xù)往下說，知道她在吊自己胃口，沉吟片刻后問道：“美團(tuán)要轉(zhuǎn)投企鵝了？”
劉琬英大吃一驚：“怎么猜到的？！”
“隨便猜猜，團(tuán)購市場都是巨頭在打，市面上就那三家有份額，融資搞那么神秘，不是拉百度就是拉企鵝。”俞興說道，“百度不被阿里視為對手，但阿里和企鵝的關(guān)系這幾年一直都很緊張，那你讓我怎么猜呢？”
劉琬英沉默幾秒，嘆道：“還真是，好吧，確實(shí)，美團(tuán)應(yīng)該會推進(jìn)的很快，我這邊被要求不能泄露信息，就是在防著阿里系的資金。”
她頓了頓，又說道：“企鵝這次是通過關(guān)聯(lián)基金參與跟投，看起來兩邊還有進(jìn)行更多合作的可能性。”
企鵝通過關(guān)聯(lián)基金跟投，它這次就不會出現(xiàn)在公開投資方的名單里。
俞興想了想，問道：“合規(guī)嗎？”
他指的是，阿里本身就是美團(tuán)的重要股東，現(xiàn)在明顯是要繞開阿里了。
“合規(guī)。”劉琬英確定道，“美團(tuán)注冊在開曼，融資通過董事會的批準(zhǔn)就行，阿里之前要求美團(tuán)進(jìn)入自家生態(tài)，這次是真的要鬧翻了。”
阿里自2011年領(lǐng)投美團(tuán)B輪之后就和它在定位上出現(xiàn)沖突。
阿里希望美團(tuán)成為淘寶的本地服務(wù)搜索工具，還要把美團(tuán)的商家數(shù)據(jù)同步到淘寶平臺，但這被美團(tuán)拒絕，近年來又施壓美團(tuán)關(guān)閉微聊支付的接口，只保留支付寶和微信的渠道，但又被美團(tuán)拒絕。
基于雙方漸漸凸顯的矛盾，阿里籌備口碑網(wǎng)的重啟，還傳出要對‘餓了么’進(jìn)行投資的消息，很明顯的是要以此來制衡美團(tuán)。
所以，美團(tuán)與企鵝進(jìn)行勾搭也就不足為奇了。
俞興躺在床上，聽著小英傳遞的消息，感慨道：“B已經(jīng)落伍了，這真是AT兩個寡頭的博弈啊，它倆一博弈，B的百度糯米就得徹底被打沒了。”
劉琬英笑道：“這次是美團(tuán)邀請我們紅隼的，他們博弈不博弈，王興看起來對臨港的流量也挺重視，如果這次脫離阿里的影響，恐怕也不想在企鵝那邊重蹈覆轍。”
美團(tuán)不想做阿里生態(tài)的一環(huán)，現(xiàn)在在D輪融資里特意邀請紅隼資本，考慮到紅隼與碳硅的密切關(guān)系，這被劉琬英理解為美團(tuán)同樣不想成為企鵝的依附者，留著更多博弈的后手。
美團(tuán)只想成為美團(tuán)。
她說完這話就見電話另一端沒了聲音，但也沒有催促，知道俞興明顯是在思考。
半晌之后，俞興探討道：“你說，這企鵝沒事總盯著我們臨港這邊干什么，它對標(biāo)了我們的軟件矩陣，又復(fù)活微視，現(xiàn)在又有O2O市場突襲阿里，其實(shí)我覺得，企鵝的微聊很難真的徹底擊敗阿里的微信，與其這樣，不如試著吃吃百度的業(yè)務(wù)，企鵝的品牌也是很響的。”
據(jù)企鵝之前宣布，它的微聊已經(jīng)對阿里微信取得領(lǐng)先，至于領(lǐng)先多少，那就沒說了，反正看起來不是大幅領(lǐng)先。
微聊和微信經(jīng)過幾年的發(fā)展，都開始嘗試進(jìn)行商業(yè)化了。
按照第三方機(jī)構(gòu)的估算，微聊今年能給企鵝提供30億左右的營收，而其中8成都是來源于企鵝《天天酷跑》《全民飛機(jī)大戰(zhàn)》等小游戲，另外2成則是來自公眾號、朋友圈測試的廣告功能。
以這樣的趨勢來發(fā)展，微聊明年廣告能貢獻(xiàn)的營收或許能有大幅進(jìn)步。
只是，微聊的營收提升與生態(tài)作用越是在移動互聯(lián)網(wǎng)能體現(xiàn)重要性，依葫蘆畫瓢的阿里微信就越是讓企鵝內(nèi)部滿是遺憾。
微聊有《天天酷跑》，微信就有《時時酷跑》，微聊有公眾號，微信就有閱讀號……阿里現(xiàn)在已經(jīng)有對企鵝的路徑依賴了。
俞興現(xiàn)在就覺得，這種對峙不知道怎么才能結(jié)束，既然這樣，不如吃吃實(shí)力弱的又同樣能拓展生態(tài)的業(yè)務(wù)。
“咦，這樣……”劉琬英思考著說道，“以前也有對百度搜索發(fā)起沖擊的，但都不太出成績，也就360依賴瀏覽器搞捆綁的提升一些份額，企鵝的品牌力也很難競爭吧。”
“百度的搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)被削弱了，UC瀏覽器、企鵝瀏覽器、微信和微聊，包括我們做最新熱點(diǎn)，都是一塊塊的分割用戶的搜索。”俞興忽然笑了一聲，“能不能真正競爭下來是一回事，要去競爭是另一回事，如果企鵝愿意競爭，我們碳硅數(shù)據(jù)明年愿意把‘Wifi萬能鑰匙’賣給它。”
劉琬英嘆道：“行吧，俞總，是我把你想得太好了，現(xiàn)在就開始給‘Wifi萬能鑰匙’尋找買家了是吧。”
“就是咱們閑聊嘛，你既然在美團(tuán)那邊有接觸，都可以聊聊，包括美團(tuán)，是不是也能有這樣合作的方向。”俞興笑道，“你要是能幫我們賣出去，到時候給你回扣。”
劉琬英見他這么說，忽然問道：“抖音有多少用戶了？”
她不是只聽這么兩句話，而是敏感意識到‘Wifi萬能鑰匙’或許已經(jīng)具備吹噓的導(dǎo)流價值。
俞興感慨道：“達(dá)到1000萬了。”
劉琬英驚訝道：“速度不慢。”
“是啊，這國內(nèi)和國外就是不一樣。”俞興說道，“MusVid到達(dá)1000萬，也就比抖音早半個月，但它都上線快1年了，抖音是我們在8月26日推的，這才兩個月零幾天，自己有資源轉(zhuǎn)化確實(shí)更爽。”
MusVid和抖音都在10月完成1000萬用戶的里程碑，但都沒有對外公布這個消息。
相較而言，抖音得益于碳硅數(shù)據(jù)公司利用軟件矩陣以及國內(nèi)資源的全力導(dǎo)流，MusVid則更依賴于音樂軟視頻的傳播機(jī)制。
就在9月份，MusVid推出一個跨平臺的熱點(diǎn)，有用戶模仿歌手Omi在美、英、德等國拿到單曲排行冠軍的《Cheerleader》編舞，讓視頻播放量超10億次，直接推動Mus的用戶增長速度大幅上漲，繼而提前完成1000萬的目標(biāo)。
Mus在10月份的日均視頻上傳量飆升到1000萬條，還涌現(xiàn)了一些青少年網(wǎng)紅。
這種音樂短視頻的熱潮已經(jīng)引起臉書、推特等巨頭的注意，新加坡那邊甚至接到它們的投資意向電話，不過，Mus全都委婉拒絕了。
Mus目前的股東已經(jīng)有足夠能力繼續(xù)支持它在2015年的快速發(fā)展。
同樣的，作為被國內(nèi)公司研究的目標(biāo)，MusVid這種生命力的表現(xiàn)讓人又喜又憂。
喜的是，音樂短視頻確實(shí)能爆發(fā)出強(qiáng)大的傳播能力。
憂的是，就算具有這么強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，碳硅數(shù)據(jù)在國內(nèi)做的版本“抖音”都沒有選擇Mus模式。
所以……隨著“樂音”的模式投“抖”，許多應(yīng)用商店新近冒出來的短視頻軟件都是在做全形式的內(nèi)容，而沒有選擇Mus差異化競爭的音樂模式。
企鵝的微視在業(yè)界的發(fā)展是顯得比較孤獨(dú)的。
十一月九日，俞興在準(zhǔn)備前往羊城參加車展之前便召開了碳硅數(shù)據(jù)的高層會議，談到抖音的市場競爭。
抖音在內(nèi)部是自然而然的和Mus進(jìn)行對比的，它上量的速度更是讓人歡欣鼓舞，大家已經(jīng)調(diào)整春節(jié)前的總數(shù)預(yù)期，認(rèn)為或許可以爭一爭3000萬的目標(biāo)。
公司內(nèi)部對于本次春節(jié)裂變活動有著很多的籌備和期待，認(rèn)為至少可以讓用戶翻一倍，所以，基數(shù)越大，屆時就能建立越多的領(lǐng)先。
以快打慢，以內(nèi)核打形式，抖音明年就有望徹底站穩(wěn)腳跟。
“我聽說企鵝內(nèi)部對于微視又開始猶豫了，這一點(diǎn)都不奇怪，甚至，微視哪一天再次解散，我都不會驚奇，也許，它還可能再次被并入微聊。”
“大家都知道企鵝過去做產(chǎn)品的思路和風(fēng)格，也見證了阿里微信和企鵝微聊的斗轉(zhuǎn)星移，知道它們各自對對方的無奈。”
“但我得說啊，斗轉(zhuǎn)星移這門功夫可能是天下第一虐菜武功，但碰見真正的硬手就難以建功了。”
“咱們臨港這邊為了磨礪技術(shù)和算法已經(jīng)在最新熱點(diǎn)上研究很久，現(xiàn)在就產(chǎn)品的技術(shù)來看，我們無疑是比微視要強(qiáng)的，明年的市場，我們就先殺微視，再干樂音，也讓巨頭看看臨港的成色。”