2002年4月的第三周，就在華夏大地仍沉浸在《功夫足球》北美告捷的興奮余韻中時，來自太平洋彼岸的票房數(shù)據(jù)再次刷新了人們的認知。
新線影業(yè)與盛影傳媒聯(lián)合發(fā)布的官方簡報顯示，《功夫足球》上映第二個完整周（4月8日-4月14日），盡管面臨部分新片的競爭，但其票房走勢依舊穩(wěn)健，并未出現(xiàn)大幅滑落。
周一到周四維持著日均百萬美元上下的堅韌輸出，而第二個周末（4月12日-14日）再次斬獲980萬美元。
這使得《功夫足球》在北美上映15天（含首周末三天）后，累計總票房悍然突破了3500萬美元大關，達到3951萬美元！
這一數(shù)字，不僅徹底穩(wěn)固了其作為2002年度北美市場最成功外語片（非英語片）的地位，更向好萊塢和全球電影市場清晰地傳遞出一個信號：中國電影，至少是某種特定類型的中國商業(yè)電影，已經(jīng)具備了在主流市場持續(xù)獲取票房的能力。
周星星的“無厘頭”喜劇，憑借其獨特的文化混雜性和普世情感內(nèi)核，成功地在北美觀眾心中刻下了一道鮮明的印記。
王盛在京信大廈的辦公室里收到這份簡報時，只是微微頷首。
市場的反饋在他的預料之中。
《功夫足球》現(xiàn)在走的路子，與原本時間線上的《英雄》極為相似，都是吃了入世帶來的紅利，在確保能夠上映的前提下，讓它們憑借獨特的文化奇點，闖入主流視野。
此刻，王盛更關注的是由此帶來的連鎖反應，以及如何將這份突如其來的“國際聲譽”轉(zhuǎn)化為實實在在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
很快，一個更具象征意義和實踐價值的考驗擺在了面前——由新線影業(yè)出品，已在全球范圍內(nèi)取得巨大成功和聲譽的奇幻史詩巨制《指環(huán)王：護戒使者》，其中國內(nèi)地引進事宜，終于塵埃落定。
事實上，早在2001年底，該片就已由中影集團完成了引進程序。
但它的具體上映時間和發(fā)行模式，卻因牽涉到中國剛剛?cè)嫱菩械脑壕€制改革以及入世后微妙的中美關系，而一度懸而未決。
如今，時機成熟了。
4月上旬的最后一天，中影集團正式宣布，《指環(huán)王：護戒使者》定檔2002年5月1日，登陸全國院線。
這一天，恰逢中國的勞動節(jié)，也是“五一”黃金周長假。
更具有歷史意義的是，這部影片將被作為中國電影發(fā)行放映體系全面實行院線制改革后，首部在長假黃金檔期上映的進口分賬大片。
它不再是過去那種由中影獨家買斷版權、再層層下發(fā)到各省市公司的模式，而是嚴格按照新的分賬制度，由引進方（中影）、聯(lián)合發(fā)行方、院線和影院按照約定的比例進行票房分成。
而這部影片在內(nèi)地的具體代理宣發(fā)工作，依據(jù)盛影傳媒與新線影業(yè)之前簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，落在了盛影傳媒的肩上。
這一決定背后，有著多重的考量。
首先，是院線制改革的提前完成與渠道統(tǒng)一。
得益于前兩年四條院線的成功試點和經(jīng)驗積累，以及《電影管理條例》實施細則的強力推動，原本計劃需要更長時間的全行業(yè)院線整合，竟然在四月初就基本完成了框架搭建。
全國三十一條院線（包括跨省與省內(nèi)），總計2672塊有效銀幕，將在月底被納入統(tǒng)一的計算機售票和數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)絡。
這為《指環(huán)王》這樣需要大規(guī)模同步上映的大片提供了前所未有的渠道基礎。
屆時，這部電影將在全國31條院線，2672塊銀幕上同時開畫，這是中國電影市場從未有過的統(tǒng)一和高效。
其次，《功夫足球》在北美出人意料的成功，像一劑強心針，稍稍打消了上層部分人士對于盛影傳媒與新線影業(yè)這種深度合作模式的疑慮。
這在一定程度上，為盛影接手《指環(huán)王》的宣發(fā)工作提供了信用背書。
而最深層次的原因，還是源于時代的大勢。
中國已然入世，需要在多個領域展現(xiàn)開放與合作的誠意。
電影，作為最具影響力的大眾文化產(chǎn)品之一，自然成為了一個表達善意的“窗口”。
允許一部在全球享有盛譽的美國大片，在中國最重要的黃金周假期之一，由一家具備國際視野的民營公司進行大規(guī)模市場化運作，這本身就是一個積極的信號。
某種程度上，《功夫足球》的“走出去”與《指環(huán)王》的“引進來”，共同構(gòu)成了這個“小小窗口”的兩面，聚焦于民間的文化交流，卻折射出國家間在特定領域的互動暖意。
任務下達至盛影傳媒院線電影宣發(fā)事業(yè)部。
部門的負責人不敢怠慢，立刻組織精干力量，研究制定宣發(fā)方案。然而，現(xiàn)實情況卻頗為棘手。
《指環(huán)王：護戒使者》作為一部已在2001年于全球多數(shù)地區(qū)公映的影片，其盜版DVD、VCD早已通過各種渠道在內(nèi)地流傳了相當長一段時間。
對于廣大影迷和潛在觀眾而言，電影的故事情節(jié)、宏大場景甚至部分細節(jié)，都已不再是秘密。
這無疑極大地削弱了影片本身的新鮮感和神秘感，給宣發(fā)工作帶來了先天性的困難。
經(jīng)過審慎評估和市場調(diào)研，宣發(fā)事業(yè)部決定采取一種相對“樸實無華”的策略。
他們沒有投入巨資進行地毯式的廣告轟炸，而是將資源集中在幾個核心點上：
1.強調(diào)“影院體驗”：宣傳重點突出《指環(huán)王》作為奇幻史詩巨制，其震撼的視聽效果只有在現(xiàn)代化多廳影院、尤其是在部分已經(jīng)升級設備的“中影盛世影城”的巨幕廳和立體聲環(huán)繞系統(tǒng)中，才能得到最完美的呈現(xiàn)。主打“在家看碟片，不如影院感受中土世界的磅礴！”這類口號。
2.借助媒體口碑與獎項背書：大量引用該片在全球獲得的超高評價、榮獲的多項奧斯卡金像獎（包括最佳攝影、最佳視覺效果、最佳化妝等），強調(diào)其“經(jīng)典”、“必看”的屬性，吸引那些即使看過盜版也愿意為“儀式感”和極致體驗買單的觀眾。
3.渠道精準投放：宣傳物料和廣告重點投放在與“中影盛世”合作的院線影院、核心商圈的部分高端場所，以及大學生、白領聚集的網(wǎng)絡論壇和早期社交媒體平臺，精準定位最有可能走進影院消費的群體。
4.捆綁“院線制改革”概念：在部分行業(yè)媒體和影迷導向的宣傳中，巧妙地將《指環(huán)王》上映與“中國院線制改革里程碑”、“首部黃金周分賬大片”等歷史性標簽結(jié)合，賦予觀影行為一絲參與時代變革的獨特意義。
最終，在各方協(xié)調(diào)下，盡管面臨盜版困擾，《指環(huán)王：護戒使者》在五一黃金周期間的排片率，還是被預定為了50%。
這充分體現(xiàn)了院線方對于這部好萊塢大片市場號召力的認可，也反映了新發(fā)行體系下，市場資源配置的效率。
一切準備就緒后，盛影傳媒院線電影宣發(fā)事業(yè)部按照流程，向新線影業(yè)的對口部門發(fā)去了一份格式規(guī)范、內(nèi)容詳實的公函。
公函中，客觀陳述了影片在中國市場面臨的盜版現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，詳細列舉了盛影傳媒已部署的系列宣發(fā)舉措、預計覆蓋的觀眾人次、以及憑借其掌握的院線資源所能保障的驚人首周開畫規(guī)模（31條院線，2672塊銀幕）。
公函語氣專業(yè)，不卑不亢，既展示了己方的工作成果和努力，也隱含地說明了在中國市場取得超預期成績的客觀難度。
新線影業(yè)方面收到公函后，反應頗為平靜。
對于此時的新線而言，2001年全球狂收8億多美元的《指環(huán)王：護戒使者》，其票房潛力在主要市場已基本挖掘殆盡。
中國內(nèi)地市場，雖然在入世后展現(xiàn)出令人好奇的增長潛力，但在2002年，其全年總票房規(guī)模也不過二十多億人民幣（約合3億美元左右）。
他們內(nèi)部對《護戒使者》在中國五一檔的票房預期，也就在兩三千萬美元這個量級。
這對于影片的全球總票房而言，只是錦上添花，甚至算不上一個主要的貢獻點。
他們真正看重的，并非單部影片的短期收益，而是未來。
通過與盛影的合作，成功將《指環(huán)王》這部代表好萊塢工業(yè)最高成就的作品之一，正式、大規(guī)模地引入一個正在經(jīng)歷深刻變革的龐大市場，這本身就是一種戰(zhàn)略性的布局。
這為他們未來更多影片的進入鋪平了道路，也向好萊塢的其他玩家以及華爾街的投資者們展示了新線在中國市場的先行者姿態(tài)和渠道能力。
更重要的是，這種成功的文化輸出，能夠為他們在美國國內(nèi)贏得一些無形但極其重要的資源。
例如，美國電影協(xié)會（MPAA）樂見其成員公司在新興市場取得突破，這有助于其在游說美國政府制定對外文化貿(mào)易政策時，擁有更充分的理由和案例。
以及相關政府部門的隱性背書，雖然不直接表現(xiàn)為資金扶持，但像商務部、國務院下屬相關機構(gòu)，會注意到這種成功的商業(yè)文化交流案例，可能在未來的國際貿(mào)易談判、文化交流活動中，給予相關企業(yè)更多的關注或便利，將其視為促進中美民間理解的“正面典范”。
此外，新線影業(yè)的母公司時代華納，也能從子公司在戰(zhàn)略市場的進展中獲益。
因此，新線影業(yè)對盛影發(fā)來的公函回復得迅速而客氣，表示充分理解中國市場的特殊情況，感謝盛影團隊付出的努力，并對雙方未來的長期合作充滿期待。