時間步入2002年的最后一周，京城的嚴(yán)寒絲毫無法冷卻電影市場因《博物館奇妙夜》而燃起的熊熊烈火。
媒體頭條、街頭巷尾、網(wǎng)絡(luò)論壇，幾乎所有的公共空間都充斥著與這部電影相關(guān)的討論、贊譽與驚嘆。
全球首周1.32億美元的票房成績，如同一座金光閃閃的豐碑，不僅確立了《博物館奇妙夜》年度現(xiàn)象級爆款的地位，更將王盛和他掌舵的盛影傳媒推上了華語影壇前所未有的權(quán)力頂峰。
相較于外界的喧囂與狂熱，位于京信大廈頂層的盛影傳媒總部，卻呈現(xiàn)出一種異樣的冷靜與秩序井然。
巨大的落地窗外是冬日的灰蒙天空與城市輪廓，窗內(nèi)，王盛正主持著公司年末最重要的一次戰(zhàn)略會議。
寬敞的會議室里，坐著盛影傳媒以及關(guān)聯(lián)公司光線傳媒的核心管理層，陳玉、龐國威、郭亮、蘇陽、陳良、李婷婷、蔡怡濃、趙勁松（通過越洋電話接入）等各部門及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人悉數(shù)在座。
氣氛雖然因近期的輝煌戰(zhàn)績而帶著振奮，但更多的是一種被王盛氣場影響下的專注與審慎。
王盛沒有花費過多時間沉浸在《博物館奇妙夜》成功的喜悅中。
在聽取了常規(guī)的運營數(shù)據(jù)匯報和市場分析后，他直接將話題引向了未來，引向了看似一片光明，實則在他眼中潛藏著不確定性的2003年。
“《博物館奇妙夜》的成績，是全體同仁過去幾年努力的集中爆發(fā)，證明了我們選擇的道路是正確的。”
王盛的聲音平穩(wěn)，聽不出太多激動，仿佛在陳述一個與己無關(guān)的事實，“但這只是階段性的勝利。市場在變，環(huán)境在變，我們不能被暫時的成功蒙蔽雙眼，必須為下一階段，甚至可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。”
他首先拋出了關(guān)于明年電影制作計劃的調(diào)整。
“基于對市場容量和觀眾口味提升的判斷，”
王盛目光掃過在座的各位負(fù)責(zé)人，“明年，盛影傳媒在國產(chǎn)院線電影項目上，要執(zhí)行‘減量提質(zhì)，精品化’的戰(zhàn)略。”
他身后的投影幕布上打出了初步的計劃清單：“2003年度，盛影主控國產(chǎn)院線電影項目，暫定十部。”
這個數(shù)字讓在場部分高管微微一愣。
以盛影如今如日中天的勢頭和強大的制作能力，一年推出十五到二十部電影也屬正常，十部這個數(shù)量，顯得過于保守和克制了。
王盛沒有給他們太多質(zhì)疑的時間，繼續(xù)闡述理由：“數(shù)量的減少，不代表投入的降低，恰恰相反，我們要將資源更集中地投入到這十個項目中。
每一部，從劇本孵化階段就要嚴(yán)格把關(guān)，必須是具備明確市場定位、過硬內(nèi)容質(zhì)量和潛在口碑效應(yīng)的‘精品’。
我們要擺脫靠數(shù)量堆砌市場份額的初級階段，轉(zhuǎn)向以頭部內(nèi)容引領(lǐng)市場、定義品牌的深化階段。”
他具體解釋道：“這意味著，每個項目的開發(fā)周期可以更長，制作預(yù)算可以更充裕，宣發(fā)資源可以更傾斜。
我們要的不是十部及格線以上的產(chǎn)品，而是十部都能在各自類型領(lǐng)域形成影響力，能沖擊獎項、拓展海外市場的代表作。
例如，徐客導(dǎo)演的《蜀山》正傳項目可以納入，但必須劇本完全成熟；《繡春刀》如果市場反饋持續(xù)良好，可以考慮啟動系列化，但續(xù)集劇本必須超越前作；現(xiàn)實題材、喜劇類型也需要有能承接《當(dāng)幸福來敲門》、《開心家族》口碑的力作。”
這套“精品化”的說辭，邏輯清晰，符合公司長期品牌建設(shè)利益，也迎合了部分創(chuàng)作人員對打磨精品的追求，雖然讓人覺得步子邁得有點謹(jǐn)慎，但并非不能接受。
接著，王盛談到了更實際的財務(wù)策略。
“其次，為了明年公司計劃中的A股上市，以及應(yīng)對國際業(yè)務(wù)拓展可能帶來的資金需求，”王盛的語氣變得更為務(wù)實，“財務(wù)部門從現(xiàn)在開始，要著力優(yōu)化公司現(xiàn)金流，增加賬上的現(xiàn)金儲備。”
他看向資金財務(wù)部總監(jiān)陳玉：“陳總監(jiān)，我需要你牽頭，對明年的預(yù)算進行重新梳理。非核心、非緊急的投資可以暫緩，部分項目的付款周期可以適當(dāng)協(xié)商延長。目標(biāo)是，在保證正常運營和重點項目推進的前提下，到明年年中，公司賬上的經(jīng)營性現(xiàn)金流儲備，要比現(xiàn)有水平提高至少百分之五十。”
這個要求更為具體，也隱隱透露出一種“儲備過冬”的意味。
立刻有負(fù)責(zé)項目開發(fā)的高管提出疑問：“王總，目前市場熱度這么高，我們是否應(yīng)該乘勝追擊，加大投資力度？收縮現(xiàn)金流，會不會錯失一些市場機會？”
王盛似乎早有預(yù)料，從容回應(yīng)：“機會永遠(yuǎn)都有，但風(fēng)險也需要管控。上市前的財務(wù)穩(wěn)健至關(guān)重要，這關(guān)系到估值和投資者信心。
而且，國際業(yè)務(wù)是我們下一步的增長引擎，需要大量資金支持。與迪士尼、新線影業(yè)的合作，可能涉及共同投資、資金跨境調(diào)度，充足的現(xiàn)金儲備能讓我們在談判中更主動，抓住的機會也更有質(zhì)量。”
他頓了頓，用一種不容置疑的語氣總結(jié)：“眼光放長遠(yuǎn)一些，暫時的收縮，是為了未來更有力的出擊。所有的決策，必須服從于公司整體戰(zhàn)略和上市大局。”
他將“上市”和“國際業(yè)務(wù)”這兩面大旗祭出，成功地堵住了大多數(shù)潛在的反對聲音。
在資本和全球化面前，短期的市場份額擴張顯得分量稍輕。
最后，王盛公布了自己明年的工作重心安排。
“明年的工作，我會將大部分時間和精力放在好萊塢。”王盛的話再次引起細(xì)微的騷動，“主要是推動幾個關(guān)鍵的國際合作項目。”
他具體列出：“一是與迪士尼、上影集團合作的《當(dāng)幸福來敲門》國際版，這個項目對于探索合拍片模式、學(xué)習(xí)好萊塢成熟工業(yè)經(jīng)驗意義重大，我必須親自跟進，確保我們的核心利益和文化表達(dá)不受損。”
“二是與新線影業(yè)探討下一階段的深度合作。《功夫足球》和《博物館奇妙夜》的成功建立了互信，我們需要趁熱打鐵，規(guī)劃更具野心的項目，鞏固我們在北美及全球市場的發(fā)行渠道和品牌影響力。”
“國內(nèi)的具體事務(wù)，”王盛看向李婷婷和各位副總，“會由李總牽頭，管理層集體決策。遇到重大事項，隨時向我匯報。我的精力必須向國際業(yè)務(wù)傾斜，這是公司未來市值和全球競爭力的關(guān)鍵所在。”
這套說辭天衣無縫。
老板親自去開拓最重要的海外市場，為上市增加“國際化”的華麗砝碼，誰能反對？
更何況，國內(nèi)業(yè)務(wù)有韓三坪這尊大神坐鎮(zhèn)，有成熟的管理團隊執(zhí)行，似乎也不會出什么亂子。
只有王盛自己清楚，將工作重心移向好萊塢，一方面確實是為了推進那些至關(guān)重要的國際合作，另一方面，也是為明年某個特定時期，當(dāng)國內(nèi)業(yè)務(wù)可能因不可抗力而被迫放緩時，自己“恰好”不在國內(nèi)核心決策圈提供一個最合理的解釋。
他不能表現(xiàn)出任何對國內(nèi)市場的“未卜先知”，只能通過戰(zhàn)略調(diào)整和個人工作重心的轉(zhuǎn)移，來潛移默化地引導(dǎo)公司這艘大船，盡可能平穩(wěn)地度過潛在的風(fēng)浪。
會議結(jié)束時，與會者們帶著復(fù)雜的心情離開。
有對“精品化”戰(zhàn)略的思考，有對現(xiàn)金流收緊的不解，也有對老板即將常駐海外的些許忐忑，但更多的，是對王盛深謀遠(yuǎn)慮的慣性強力信任。
畢竟，他一次又一次地用事實證明，他的決策總是走在時代前面。