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“但是咱們第一天的營業額就有54000元，還差一點就覆蓋掉咱們的成本了，也就是說，明后兩天掙的營業額，差不多都是利潤了，如果接下來兩天，銷售情況跟今天差不多，那利潤是非常可觀的。”
要是情況好，為保持第一天的人流量水平，那將會有10萬多利潤。
就算銷量下滑，情況再差，掙個五六萬也是綽綽有余的。
多少鞋店一個月都賣不動這么高的銷量，他們三天的純利潤就有這么多，說出去誰敢信？
要不是他們自個兒做到了，他們也不敢信啊！
“噓……”朱茯苓豎起食指，抵在唇邊，“咱們自己知道就行，不要宣揚出去，財不外露，免遭殃災。”
“當然當然！我們懂的！”
大家都樂壞了。
這么久的疲憊全值了，今晚做夢都得樂醒哈哈哈！
朱茯苓也很高興，不過正事兒她可沒忘記。
“我們只備貨5000雙，加上之前的庫存，可能頂不住開業之后多久，明天就安排補一批貨，冬天物流慢，早點補貨早安心。”
“還有那幾套運動裝，開業之后聯系一下服裝廠代加工，可以售賣，顧客接受度很高。”
一天觀察下來，至少有上百人開口問運動裝賣不賣了。
有些顧客沒有問，但顯然對運動裝也很心動，可見市場是存在的，就看怎么把握了。
“從明天開始，可以透露運動裝會銷售，可以先預約訂貨，安排人做個登記表，把有意向購買的顧客信息記錄下來。”
這就可以精準把握到底顧客需求量有多大，在跟服裝廠訂貨，訂多大的量也更精準，防止一次訂貨太多，積壓倉庫，還能精準掌握客戶資源。
“咱們的運動鞋定位是高檔鞋，配套運動裝當然售價也不便宜，而愿意訂貨購買的顧客都是優質顧客，了解顧客資源方便以后做客戶維護。”
“逢年過節送些小禮品，爭取發展成長期回頭客，要是能借由這些顧客口口相傳，把咱們的口碑做起來就更好了。”
這在后世叫粉絲經濟，不過在80年代沒有網絡，信息封閉，缺乏先天條件，只能一點一點積累口碑。
當然，立竿見影的辦法也不是沒有，那就是在電視臺和報紙投放廣告。
但這需要錢。
這才剛開業，投進去的56000多成本還差一點才回本呢，哪有錢投廣告？
程越拍拍朱茯苓的肩膀，安慰道：“沒有一口就吃成胖子的，咱們慢慢來，你做得已經很好了，第一天就開門紅，不知道讓多少鞋店羨慕了。”
“也對。”朱茯苓點頭。
誰也沒想到，雖然沒錢投廣告，但報紙需要素材做報道呀。
第二天，一篇標題為《一雙運動鞋引爆全城》的報道，隨著《芒城日報》，走進大街小巷。
火爆的開業場面，買運動鞋抽獎送洗衣機的勁爆消息，讓老百姓開了眼。
也讓越來越多人知道，商業街有一家紅星運動鞋專賣店正在開業，并且只剩2天了。
人群從四面八方，蜂擁而至。
第2天的銷售額不降反增，比第1天多了6000多元，直接突破6萬元！