時光如涓涓細流，在王盛的“咸魚”狀態下，悄然淌過了一個月。
日歷翻至2000年6月，京城的空氣開始燥熱，蟬鳴尚未喧囂，但影視圈乃至更宏觀的文化產業層面，一股潛流已然開始洶涌。
過去的一個月里，《初戀這件小事》所引發的“純愛”風暴并未止歇，反而以更迅猛的態勢席卷東亞。
在日本，憑借松竹映畫的精良運作和影片本身精準戳中“純愛”靶心的特質，票房持續走高，累計觀影人次已突破五百萬大關，高媛媛“亞洲初戀”的形象深入人心，其清純透明的氣質成為無數日本青少年心中的白月光，各類時尚雜志封面、廣告代言邀約如雪片般飛向盛影傳媒，其商業價值呈幾何級數攀升。
在韓國，盡管正式上映期已過，但話題余溫未散，影片引發的關于青春、成長與暗戀的討論持續在網絡和紙媒上發酵。
更重要的是，通過鄭泰元的泰元娛樂以及悄然流通的盜版VCD渠道，影片的影響力進一步下沉，滲透到更廣泛的人群中，高媛媛那張極具辨識度和親和力的臉龐，成為了“中國新生代女星”最直觀的符號，徹底坐實了其“亞洲初戀”的稱號，風頭一時無兩。
中國港島、中國寶島以及東南亞部分地區，雖未大規模公映，但盜版錄像帶和VCD的流通速度遠超預期，這種非官方的傳播途徑雖對票房無益，卻在客觀上極大地拓展了影片的知名度和影響力。
與此同時，中韓合拍版的《開心家族》在韓國境內的拍攝也已順利殺青。
由車太賢、金喜善等韓星組成的陣容，在鄭泰元的全力推進下，已進入緊張的后期制作階段。
王盛雖未親臨韓國監制，但通過傳真和越洋電話，依舊牢牢把控著影片的最終剪輯權和核心風格。
國內方面，《我的野蠻女友》歷經月余的后期打磨，成片終于出爐。
精剪版在小范圍內部試映時，其顛覆性的女強男弱設定、密集精準的笑點、以及范小胖收放自如、既“野蠻”又可愛的表演，贏得了包括韓三坪、張揚在內的一致好評。
成片已正式送交電影局審查。
以盛影傳媒如今的關系網和影片本身并無敏感內容來看，過審只是程序問題。
公司市場部已開始著手制定龐大的宣傳計劃，預計搶占七月中旬的暑期檔，力求復制甚至超越《墊底辣妹》的票房奇跡。
一切都似乎在朝著更輝煌的方向高歌猛進。
然而，真正的變革風暴，往往起于青萍之末。
六月六日，一個看似平常的日子，一份由廣播電影電視總局（簡稱廣電總局）與文化部聯合簽發的紅頭文件——《關于進一步深化電影業改革的若干意見》（廣發影字〔2000〕320號）（以下簡稱《意見》），正式印發至各省、自治區、直轄市文化廳（局）、廣電局，以及各電影制片廠、相關國有及民營影視文化單位。
總結其核心內容，主要有以下幾大突破：
1.徹底打破制片壁壘，鼓勵社會民營資本進入。
《意見》明確指出，要“打破行業壟斷和地區封鎖，逐步實現電影制作主體的多元化”，“鼓勵和支持國有電影制片單位以外的人員和機構從事電影劇本創作和電影制片業務”。
這相當于從政策層面，正式、徹底地為民營資本敞開了電影制片的大門，結束了長期以來國有電影制片廠在“出身”上的壟斷地位。
雖然之前已有“單片申報”等試點，但此次是以最高規范性文件的形式予以確認，意義非凡。
2.改革發行體制，推行“院線制”為核心。
文件強力推行以“院線制”替代沿襲了幾十年的層級式發行網絡。
要求“推行以院線為主的發行放映機制，減少發行層次，改變按行政區域計劃供片的方式”，“鼓勵有實力的發行企業組建跨省院線”。
旨在打破地域壟斷，建立高效、統一、開放的市場體系，讓影片能夠直接面向市場，優勝劣汰。這是對僵化發行體系的“外科手術式”改革。
3.深化影院改造，鼓勵多種資本投資建設。
明確提出“鼓勵和支持社會資本、海外資本以多種形式投資電影院的建設和改造”，“促進電影院設施和技術裝備的更新換代”。
這意味著影院建設不再是少數國有公司的專利，為未來幾年中國影院硬件設施的升級換代和銀幕數的暴增奠定了政策基礎。
4.簡化審查程序，規范市場秩序。
提出要“完善電影審查制度，增加透明度，簡化程序”，同時“加大打擊走私影片和盜版盜印活動的力度，規范電影市場經營行為”。前者旨在為創作松綁（盡管幅度有限），后者則試圖為正規市場玩家創造一個更公平的競爭環境。
5.積極推動電影走出去，開展對外合作。
強調要“積極開展對外電影文化交流，鼓勵國產影片走向國際市場”，“支持電影合拍業務，吸收國外先進技術和管理經驗”。這與王盛正在踐行的中韓合拍、版權輸出等策略不謀而合。
震動！整個行業為之震動。
已經躺平的老牌國有制片廠，感覺到復活的時候到了；地方發行公司面臨被院線整合或淘汰的命運；而有準備、有實力的民營資本則看到了前所未有的機遇。
哪些內容對王盛的事業發展有直接且巨大的幫助？
第一，制片壁壘的徹底破除，使盛影傳媒“名正言順”。
盡管王盛早已通過“電視電影”、“合拍片”、“民營試點”等多種方式涉足制片，但始終帶有“擦邊球”或“特例”的色彩。
《意見》的發布，使得盛影傳媒作為民營影視公司的制片主體地位獲得了國家層面的正式承認。從此，他可以更加放手地去規劃、投資各類電影項目，不再需要過多倚賴北影廠等國有單位的“廠標”，在項目立項、融資、版權歸屬上擁有更大的自主權和收益空間。
第二，院線制改革，為王盛早已布局的發行網絡和影院投資“解鎖”。
王盛很早就意識到了終端渠道的重要性。之前與多家電影廠合作的“電影世界”音像連鎖（雖以音像為主，但積累了渠道經驗），以及他一直在關注和籌備的影院投資計劃，在院線制改革背景下，立刻擁有了戰略級的價值。
他可以憑借盛影傳媒的資金優勢和內容供給能力，快速組建或參股一條甚至多條院線，直接參與進放映終端。
這將使他徹底打通“制片-發行-放映”全產業鏈，形成強大的協同效應和議價能力，不再受制于舊的發行體系。
文件鼓勵跨省院線和多種資本投資，正是他夢寐以求的政策東風。
第三，鼓勵社會資本投資影院，為其影院擴張計劃提供政策保障和融資便利。
現代化多廳影院建設，需要巨額資金投入。《意見》明確鼓勵社會資本進入，這意味著他不僅可以動用公司利潤，還可以更便利地吸引外部投資、甚至未來考慮資本市場運作來支持影院的快速擴張。
中國的影院“硬件升級”和“數量爆炸”時代即將到來，王盛已經站在了起跑線的前列。
第四，推動電影走出去和對外合作，肯定并強化了王盛的國際戰略。
無論是《初戀這件小事》的版權輸出，還是中韓合拍《開心家族》，都是“電影走出去”和“對外合作”的鮮活案例。
《意見》的肯定，意味著他在這條路上的探索符合國家導向，未來在項目審批、資源調配、文化交流支持等方面可能會獲得更多便利。
第五，簡化審查、打擊盜版，營造更良性市場環境。
雖然審查不可能完全放開，但“簡化程序”的提法意味著效率可能提升，這對于高產的王盛團隊是利好。而打擊盜版，對于高度依賴票房收入的商業類型片（如即將上映的《我的野蠻女友》）而言，更是維護其商業利益的重要保障。
尤其是，老韓已經建立了針對主要票倉城市影院巡查+監察體系，有了《意見》支撐，和傳說中‘皇權特許’的錦衣衛確實沒啥區別了。