七月的京城，暑氣蒸騰，熱浪裹挾著柏油路面升騰的扭曲空氣，卻絲毫無(wú)法減緩中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)變革齒輪的轟鳴。
隨著廣電總局正式批復(fù)首批七家單位獲得國(guó)產(chǎn)影片發(fā)行試點(diǎn)資質(zhì)，以及更為關(guān)鍵的跨省院線組建試點(diǎn)資格，一場(chǎng)醞釀已久的渠道革命，終于進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性落地階段。
在中影集團(tuán)的會(huì)議室里，“中影盛世院線股份有限公司”的創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)正式舉行。
名稱(chēng)幾經(jīng)斟酌，最終選定了“盛世”二字，既暗合王盛的“盛影傳媒”，又寓意著對(duì)行業(yè)未來(lái)的美好期許，更關(guān)鍵的是，這個(gè)名字得到了各方認(rèn)可，顯得大氣而不失分寸。
新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是多方勢(shì)力博弈與利益平衡的結(jié)果。
注冊(cè)資金兩億六千萬(wàn)元，中影集團(tuán)作為國(guó)家隊(duì)代表，出資一億一千萬(wàn)，占股31.875%，保持相對(duì)控股，體現(xiàn)了國(guó)家資本在關(guān)鍵改革領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
王盛的盛影傳媒，以令人側(cè)目的一億現(xiàn)金入股，占股31.25%，成為第二大股東，與中影形成了事實(shí)上的“雙核驅(qū)動(dòng)”。
這筆巨款的部分，將專(zhuān)項(xiàng)用于京城首批五家“中影盛世影城”旗艦店的建設(shè)、裝修和設(shè)備采購(gòu)。
剩余的36.875%股份，則由各地的“地頭蛇”分食。
這其中，既有對(duì)他們?cè)诟髯詤^(qū)域內(nèi)影響力和資源投入的認(rèn)可，也是一種必要的利益交換，確保這條新興院線能在全國(guó)最核心的票倉(cāng)城市迅速扎根。
京城方面需要借此鞏固全國(guó)文化中心的地位；魔都上影在朱泳德的帶領(lǐng)下，雖存爭(zhēng)雄之心，但更明白融入全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的重要性；粵省作為改革開(kāi)放前沿，市場(chǎng)潛力巨大，其代表力量的加入至關(guān)重要。
這種股權(quán)安排，在2000年強(qiáng)調(diào)“抓大放小”、“有進(jìn)有退”的國(guó)企改革背景下，國(guó)有資本保持控股，同時(shí)引入極具活力的民營(yíng)資本和地方強(qiáng)勢(shì)國(guó)企，形成混合所有制，共同探索市場(chǎng)新路，是符合政策導(dǎo)向且頗為合理的嘗試。
王盛憑借盛影傳媒第二大股東的地位，自然獲得了一個(gè)董事席位。
盡管他年輕得在其他董事面前像個(gè)晚輩，但沒(méi)有人敢小覷這個(gè)席位背后所代表的能量——不僅是那一個(gè)億的真金白銀，更是他一手打造的“盛影系”所擁有的強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力和市場(chǎng)號(hào)召力。
……
幾乎與“中影盛世”成立同步，王盛也對(duì)麾下日益龐大的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理和架構(gòu)調(diào)整。
他暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)行復(fù)雜的集團(tuán)化重組，那樣目標(biāo)太大，也容易引起不必要的關(guān)注。
而是采取了一種更靈活、更隱蔽的方式——成立一系列業(yè)務(wù)聚焦的子公司，并由絕對(duì)信任的人持有象征性股權(quán)，確保控制權(quán)滴水不漏。
“盛世影院管理有限公司”成立，法人代表是跟隨王盛多年、以細(xì)致穩(wěn)重著稱(chēng)的李婷婷。這家公司從中影盛世院線公司承接旗下所有影院的日常運(yùn)營(yíng)管理、品牌輸出和人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)來(lái)源清晰。
王盛持股98%，李婷婷和另一位早期加入的運(yùn)營(yíng)骨干各持1%。
“盛世投資有限公司”的成立則更具深意。法人代表是王盛的發(fā)小、最早的合作者陳良。
股權(quán)結(jié)構(gòu)為王盛持股95%，父親王建國(guó)和母親李素芬各持股2%，陳良象征性持股1%。
這家公司成為了王盛個(gè)人對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)投資的核心平臺(tái)。
之前對(duì)騰迅那200萬(wàn)美元（占股30%）的投資，迅速?gòu)氖⒂皞髅降馁~上，以合理的價(jià)格平移到了盛世投資名下。未來(lái)，對(duì)各地影院項(xiàng)目（除了注入中影盛世旗艦店之外的零散投資）、乃至其他非核心業(yè)務(wù)的投資，都將通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行。
陳良掛名法人，但具體的投資決策和資金調(diào)度，依然牢牢掌握在王盛手中，陳良更多是背鍋俠角色。
同時(shí)，王盛對(duì)原有管理架構(gòu)進(jìn)行了職責(zé)升級(jí)。
例如，陳玉掌管的盛影傳媒財(cái)務(wù)部，實(shí)際上升格為整個(gè)“盛影系”的財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)所有關(guān)聯(lián)公司，包括新成立的子公司、參股公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審查、預(yù)算控制和資金調(diào)度監(jiān)督。
這雖然不是法律意義上的集團(tuán)化，卻在管理上形成了以王盛為核心，輻射各業(yè)務(wù)板塊的管控網(wǎng)絡(luò)，高效而隱秘。
……
七月中旬，在各方矚目下，“中影盛世影城”項(xiàng)目在全國(guó)多地同時(shí)破土動(dòng)工或啟動(dòng)舊影城改造。
首期規(guī)劃——京城5家、魔都5家、羊城3家、鵬城2家、津城2家、金陵2家、杭城2家、沈城2家、長(zhǎng)安2家、鄂城2家……其余各電影廠屬地（省城）至少一家，也就是22家，總計(jì)49家現(xiàn)代化多廳影院，這些影院預(yù)計(jì)在年底前陸續(xù)開(kāi)業(yè)。
這49家影院，猶如49顆投入死水的巨石，瞬間激起了千層浪。
初步估算，首期建設(shè)撬動(dòng)的直接投資超過(guò)五個(gè)億！
這不僅僅是影院建設(shè)，更拉動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)。
各地的電影機(jī)械廠迎來(lái)了久違的春天，訂單如雪片般飛來(lái)，放映機(jī)、音響設(shè)備、銀幕、座椅……甚至一度滯銷(xiāo)的國(guó)產(chǎn)35mm膠片放映機(jī)（暫時(shí)沒(méi)有數(shù)字放映機(jī)）也獲得了大量訂單。
建筑裝修、空調(diào)通風(fēng)、弱電集成等行業(yè)同樣分得一杯羹。
這筆投資對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型陣痛期的傳統(tǒng)制造業(yè)，無(wú)疑是一針強(qiáng)心劑。
如此大規(guī)模、高調(diào)的投資舉動(dòng)，自然引來(lái)了行業(yè)內(nèi)外乃至高層的關(guān)注。
有贊賞其魄力，引領(lǐng)改革風(fēng)氣的；也有質(zhì)疑其風(fēng)險(xiǎn)，冷眼旁觀等待失敗的。
但對(duì)于王盛而言，他最聰明的一點(diǎn)在于，極其注重與地方，尤其是京城地方政府的關(guān)系。
項(xiàng)目推進(jìn)中，遇到政策銜接、土地規(guī)劃、消防驗(yàn)收等具體問(wèn)題時(shí)，王盛從不私下搞小動(dòng)作，而是直接通過(guò)正式渠道，請(qǐng)求京城相關(guān)主管部門(mén)協(xié)調(diào)支持。
盛影傳媒及其關(guān)聯(lián)公司的賬目清晰，納稅積極，甚至主動(dòng)邀請(qǐng)稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行合規(guī)性指導(dǎo)。
這種“陽(yáng)光下的合作”態(tài)度，贏得了官方的高度信任。
在需要專(zhuān)業(yè)人手時(shí)，比如熟悉大型項(xiàng)目審批流程的官員，或者精通基建管理的干部，王盛也是通過(guò)組織程序，以“借調(diào)”或“專(zhuān)家顧問(wèn)”的形式，短期聘請(qǐng)退休或有意轉(zhuǎn)向企業(yè)的干部，給予市場(chǎng)化的酬勞，既解決了人才短缺，又加強(qiáng)了政企聯(lián)系。
這種緊密而健康的互動(dòng)，使得王盛和他的企業(yè)在京城根基深厚，人送外號(hào)“京城不倒翁”。
……
阿秋～
千里之外的鵬城。
正帶團(tuán)隊(duì)搞售票系統(tǒng)的小馬哥，重重打了個(gè)噴嚏，冥冥之中，他感覺(jué)有人在蛐蛐自己。
不過(guò)，王盛給騰迅拉來(lái)的這個(gè)訂單，真是一筆大業(yè)務(wù)，前期研發(fā)、后期維護(hù)等等，為騰迅補(bǔ)了一些造血能力。
王總太厚道了呀。
小馬哥只感覺(jué)拉到王盛的投資，簡(jiǎn)直賺麻了。