2002年4月9日，星期二。
清晨的京城尚帶著一絲寒意，但報亭早已被熙攘的人群圍住。
今日，幾乎全國所有有分量的報紙，無論是嚴肅的《人民×報》、《光明×報》，還是受眾廣泛的《華夏電影報》、《京城晚報》、《新民晚報》、《羊城晚報》，乃至港島的《東方日報》、《明報》，都在文化娛樂版或財經版的頭條，用極其醒目的標題刊載了同一條爆炸性新聞：
“《功夫足球》北美首周（含點映）狂收近1300萬美元！”
“星爺魅力無法擋，華語電影征服好萊塢！”
“盛影傳媒國際化首戰告捷，十天掠金2478萬美金！”
報道中詳盡羅列了《功夫足球》自3月23日點映至4月7日第二個周末結束的詳細票房數據——
首周末812萬美元，首個完整周（含點映及首周末）累計1298萬美元，上映十天總票房高達2478萬美元！
筆者們不吝溢美之詞，將這次成功譽為“中國電影市場化改革以來最具里程碑意義的海外勝利”，是“文化走出去戰略的一次完美實踐”。
王盛的戰略眼光、周星星的喜劇魅力、盛影團隊的運作能力，被反復稱頌。
一股由官方媒體引領、民間廣泛響應的“功夫足球熱”和“盛影熱”瞬間被點燃，席卷全國。
街頭巷尾，辦公室，學校，人們熱議的不再僅僅是國足即將出征世界杯，還有這部在海外“為國爭光”的電影。
盛影傳媒的企業形象和“盛影出品”的品牌價值，在這一天達到了前所未有的高度。
人們樂于看到成功，也只在乎成功。
……
京信大廈，盛影傳媒集團總部。
王盛的辦公室寬敞而安靜。
他坐在寬大的辦公桌后，面前攤開著幾分秘書處一早送來的、還帶著油墨香的報紙摘要。
他目光掃過那些激動人心的標題和數字，臉上卻沒什么波瀾，仿佛這一切早在他的預料之中。
僅僅幾分鐘，他便將那些報紙推到了一邊，仿佛那只是幾份無關緊要的日常簡報。
他的注意力，早已被另外一摞更厚實的文件所占據——
是來自集團投資拓展部和“盛世影院管理有限公司”整理匯編的、雪片般飛來的全國各條院線的合作邀約與入股申請。
隨著2月1日《電影管理條例》實施細則的正式推行，院線制改革進入實質性井噴階段。
原有的各級電影公司、放映單位，要么改組，要么聯盟，急切地想要搭上這班改革的快車。
而掌握了目前國內最賣座、最穩定內容源的盛影傳媒，無疑是所有新老院線爭相巴結的“財神爺”。
誰能拿到盛影出品影片，尤其是王盛親手打造的那些爆款電影的首輪放映權，誰就能在激烈的渠道競爭中占據絕對優勢。
李婷婷和負責影院業務的副總秦遠志秦遠志站在桌前，仔細匯報著初步梳理的情況。
“王總，這是目前已經正式向集團發出邀請，或有明確合作意向的主要院線清單和基礎數據。”秦遠志將一份表格遞給王盛。
王盛接過來，目光沉靜地瀏覽著。
表格清晰地列明了各條院線的背景、目前掌握的影院數、銀幕總數以及核心訴求。
截止目前，拋開前兩年取得試點資質成立的中影盛世院線、魔都永樂院線（現改組為魔都聯和電影院線），京城新影聯院線、粵省南方電影院線（現改組為粵省中影南方電影院線），正在籌備、馬上成立的還有27家，分別是：
蜀省太平洋電影院線，發起方是蜀省電影公司、蓉城太平洋文藝電影院。
浙省時代電影大世界院線，發起方是ZJ省電影有限公司。
鄂省銀興院線，發起方是鄂省電影總公司。
蘇省東方影業公司（后發展為東方院線），發起方是蘇省電影公司。
蘇省聯合院線，發起方是七路反王（蘇省的七家市級電影公司）、中影、盛影。
黑省天鵝院線，發起方是黑省電影公司。
遼省北方電影院線，發起方是遼省電影公司、濱城電影公司、沈城電影公司。
閩省中興院線，發起方是閩省電影公司。
魯省新世紀電影院線，發起方是魯省電影公司。
豫省奧斯卡院線，發起方是豫省電影公司。
湘省楚湘影業公司（后發展為楚湘院線），發起方是湘省電影公司。
冀省中聯影業院線，發起方是冀省電影公司。
皖省中安電影院線，發起方是皖省電影公司。
吉林長影電影院線，發起方是長影廠。
贛省華影電影院線，發起方是贛省電影公司。
八桂新聯院線，發起方是八桂區電影公司。
甘省敦煌院線，發起方是甘省電影電影公司。
云省榮欣影業公司（后發展為榮欣院線），發起方是云省電影公司。
晉省雁門電影院線，發起方是晉省電影公司。
黔省星空電影院線，發起方是黔省電影公司。
山城萬和院線，發起方是山城電影公司。
陜西長安院線，發起方是秦省電影公司。
津城院線，發起方是京城電影公司。
內蒙民族電影院線，發起方是內蒙區電影公司。
寧夏銀幕院線，發起方是寧夏區電影公司。
青海昆侖院線，發起方是青海電影公司。
西域電影公司院線，發起方是西域區電影公司。
總計三十一家。
這其中取得跨省院線牌照的有中影盛世院線、魔都聯和電影院線、京城新影聯院線、遼省北方電影院線（僅限東北區域）、吉林長影電影院線。
其他都是省內院線。
拋開中影盛世院線，截至目前，全國有效銀幕數總計2032塊（歷史上完成院線改革后統計出的數字為1585塊，過去兩年，在四家試點院線的帶動下，有所增長，很正常）。
“有效銀幕”是指，在改革前，雖然全國名義上的電影院更多，但很多由于經營不善已經關閉、轉行或無法正常放映。
這2032塊銀幕，可以看作是改革后首批被整合進市場化運營體系的“有效銀幕”
算上中影盛世院線的話，全國有效銀幕數是2672塊。
換而言之，中影盛世院線占據了全國電影市場五分之一的份額。
2672塊的數據，原本應該到2005年才會出現（2668塊），被提前了整整三年。
一塊銀幕對應的是一個影廳。
按平均每個影廳可容納150名觀眾算。
全國2672個影廳，理論上，同一時段可容納400800（四十萬零八百）人，如果一張電影票20元，可產生8016000（八百零一萬六千）元票房。
假設一部電影90分鐘，算上影廳打掃等時間，120分鐘，早上10點開始營業，晚上10點下班，一天可以放六場。
假設場場爆滿，一部排片率100%的90分鐘電影，單天可產生48096000（四千八百零九萬六千）元票房。。
當然，以上都是假設，是極端情況下的極限值。
不過，這個數字反映出來的是整體大盤情況，既175.55億元的存在規模。
但實際產出也就20%不到。
入世之前，靠著行政保護，院線試運營，王盛拍的電影在單一院線拿過100%排片率（《假結婚》），但入世之后肯定不能這么玩了。
從這些數據能清楚的看到上層強制推動實行院線制的目的——“清查田畝，歸口管理”。
以資本或供片為紐帶，讓影院自由選擇加入院線，直接打破了以行政區域為單位的舊有發行網絡。
這相當于把原本屬于各級“封建領主”（地方電影公司）的“田畝”（影院和銀幕），重新劃歸給直接向中央（代表片方和宏觀管理）負責的“莊園主”（院線）管理。
將所有“有效銀幕”納入院線體系，并進行計算機聯網，意味著國家（通過專資辦）和片方（如王盛的盛影）能夠實時、準確地掌握每一塊“田畝”的“產出”（票房）。
在“田畝”清晰的基礎上，才能建立公平的“稅制”（分賬制度）。
片方、發行方、院線、影院各自該拿多少，有了透明、統一的依據。
這極大地激發了內容生產的積極性，因為制作方終于能明確知道自己的勞動能換來多少回報。
就算沒有徹底堵住瞞報收入的漏洞，卻也為分賬制提供了可靠的數據基礎。
因此。
王盛手里的這份清單。
不僅僅是各家院線的影院數據，更是未來中國電影市場渠道格局的雛形。
而盛影掌握了內容端制高點，就擁有了定義游戲規則的權力。
王盛對秦遠志吩咐道：“‘中影盛世’是我們的基本盤，排片和資源優先保障，建設速度不能慢。
對于其他院線……可以談合作，但原則不變，要么接受‘盛世影院管理’的輸出管理，確保服務標準和排片效率；
要么，用他們旗下最優質的影院資產或者未來建設的優質項目股權，來換取我們重點影片的首輪放映權，甚至是戰略投資。
具體尺度，你和團隊把握，底線是確保盛影系內容在渠道端的強勢地位和利益最大化。”
“明白，王總。”秦遠志點頭記錄。
“另外，重點關注江、浙、黑吉遼、川渝、長安……這些經濟發達地區的院線，他們的入股邀約可以深入接觸。
告訴他們，盛影歡迎有價值的伙伴，但我們要的是能產生協同效應的優質資產，不是簡單的財務投資。”
“是！”
秦遠志領命而去。
王盛很清楚，這場渠道爭奪戰，才剛剛開始。
這三十一家院線，未來能活下去的，十不存一。
地產、數字影院……未來的難關多著呢。
盛影系想要活下去，只有燒錢。
錢從何而來？
借貸，上市融資。
不上市融資，不大筆借貸，光靠自營業務賺的錢來燒，市場只會被更強勢的資本占領。
所以，盛影傳媒上市是必然的。
“王總。”
站在一旁，沒有離開的李婷婷，開口道：“王總，徐客先生還在外面等著，您現在有空見他嗎？”
“哦……”
王盛回過神來：“請他進來。”