一九九七年十二月五日，星期五。
黃昏時分，冬日的寒意漸濃，但遍布京城及蘇省七大城市的諸多電影院、影劇院、工人文化宮乃至條件好些的俱樂部放映廳門前，卻早早匯聚起一股股溫熱的人流。
對于許多普通市民而言，在周末的夜晚看一場電影，尤其是近期被媒體炒得火熱的“全國首部影院級賀歲電影”，無疑是頗具吸引力的消遣。
位于海定區新街口外大街的大華電影院，是京城老牌影院之一，擁有近1200個座位（樓上樓下合計）。
傍晚六點這一場，能容納八百多人的主放映廳內，上座率赫然超過了九成五。
空氣中彌漫著爆米花、瓜子兒、甚至還有鹵煮的香氣和人們呵出的白氣，嘈雜的交談聲中充滿了期待。
高媛媛穿著厚厚的羽絨服，戴著毛線帽和手套，全副武裝地跟在父母和哥哥高勇身邊。
她臉上紅撲撲的，不知是凍的還是興奮的。
旁邊是同樣包裹嚴實的范小胖和張伯芝。
高家父母本著照顧女兒同事的想法，順路將兩人從北影廠生活區接了過來。
范小胖嘰嘰喳喳，對什么都很好奇；張伯芝則略顯安靜，努力聽著周圍人快速的京片子，偶爾露出思索的表情。
她們的位置在中間偏后，視野極佳。
與此同時，在王府井地區的首都電影院（座位約900個），李秀秀買了一張票，獨自走進了放映廳。
她比姐姐李兵兵晚到京城一步，自己租了個房子，正努力尋找著進入圈子的機會。
觀看這部由王盛主導的電影，對她而言，帶著一種復雜的、近乎“窺探敵情”的心態。
廳內同樣是黑壓壓一片人頭，笑聲在影片尚未開始時就已零星響起。
京城作為首都和文化中心，市民對新鮮事物的接受度高，且《30天》的宣傳極為到位，周星星的號召力加上“賀歲”、“京港合作”等噱頭，吸引了大量年輕情侶、學生、年輕職工以及部分文化圈人士。
粗略估算，京城當晚涉及《30天》黃金場次的主要影院，如大華、首都、青年宮、地質禮堂等十余家較大規模影院，總座位數約1.5萬個，平均上座率超90%，加上其他區縣放映單位的貢獻，如1996年成立的新影聯影業有限責任公司旗下部分放映單位，座位數相對較少，但數量多，總座位數估算約1萬個，上座率約80%。
京城地區12月5日傍晚黃金場及后續場次（截至午夜），《30天》的首日總票房粗估可達40萬元以上。
計算依據：核心影院1.5萬座位* 90%上座率*平均票價20元≈ 27萬元；區縣及其他影院1萬座位* 80%上座率*平均票價18元≈ 14.4萬元。
考慮到部分影院存在加座、站票以及不同時段場次，取整并略作保守估算。
實際部分熱門影院票價可達25元，但也有一些條件較差的影院或非黃金時段票價在15元左右。
……
蘇省，七路“反王”轄地，同步燃起烽火。
這場由七家市級電影公司主導的“起義式”上映，同樣取得了空前成功。
各市利用本地媒體在前期進行了密集預告，民眾在好奇與輿論引導下，購票熱情高漲。
金陵作為省會，大華電影院（約1000座）、和平影院（約800座）等幾家主要影院傍晚場次幾乎全部爆滿。
金陵城市人口超百萬，有較強消費能力且文化需求旺盛的潛在觀影人群（包括高校學生、機關企事業單位人員、工商業者等）估計至少在二三十萬以上。
全市主要影院（總座位數估算約8000個）黃金場上座率普遍超過九成。單場總共票房粗估約12萬元。
姑蘇市，經濟發達，觀前街的開明大戲院（兼營電影，約900座）、人民影劇院（約700座）等人流如織。
姑蘇城區人口密集，經濟增長速度冠絕全省，市民消費觀念前沿。
全市主要影院（總座位數估算約6000個）黃金場上座率超過95%，甚至出現一票難求。單場總共票房粗估約10萬元。
梁溪市，工業重鎮，大眾影劇院（約800座）、紅星影院（約600座）等同樣熱鬧。市民消費能力同樣不俗。全市主要影院（總座位數估算約5000個）黃金場上座率約九成。單場總共票房粗估約8萬元。
彭城市，淮海經濟區中心，人口基數大，人民舞臺（約1000座）、彭城影院（約700座）等上座率驚人。
雖然平均消費水平可能略低于蘇南，但觀影熱情因“稀缺性”而更高。全市主要影院（總座位數估算約5500個）黃金場上座率超九成。單場總共票房粗估約8萬元。
龍城市、靜海市、廣陵市，這三座城市同樣經濟活躍，文化氛圍濃厚。
主要影院如龍城市的紅星大劇院、靜海市的更俗劇院、廣陵市的工人文化宮影劇院等，座位數分別在4000-5000個區間，黃金場上座率均達到八成五至九成。
三市單場總共票房粗估各約5-6萬元，合計約17萬元。
蘇省七市首日總票房粗估約為55.5萬元。
理論上來講，8地的主要影院加起來，單一場次上座率拉到90%的話，是能夠達到100萬以上票房的。
整整一天都放《30天》的話。
拋開上午、中午時間，從下午兩點開始放映，一點到三點一場，三點到五點一場，五點到七點一場，七點到九點一場。
放在周六，有這樣的排片率，再算上其他時段的散票，理論上來講，單日票房絕對能突破三百萬。
當然，這是理論。
就比如今天是周五，許多影院，上午場和中午場根本不開。
下午三點到五點多放一場，下午六點到晚上八點多放一場。
就算只有兩場，憑借這么高的上座率，8地首日票房加起來，也有可能突破200萬元。
然而，在一套運行多年的、帶有“地方特色”的票房統計和分配體系下，這個數字很難出現到制片方的眼睛里。
電影票售出后，款項首先匯集到各電影院、放映單位。
按照不成文的“規矩”，這些單位會先行截留一部分作為“運營成本”和“職工福利”——這幾乎是公開的秘密。
手段包括但不限于：虛報維修費用、夸大水電支出，或者更直接的，在熱門場次，比如傍晚六點這場，謊稱“部分座位已預留”或“票已售罄”，實際可能鎖住部分好位置，用于關系戶或后續加價，然后將這部分“隱形”收入納入自家小金庫。
尤其是在蘇省七市，這種操作更為普遍，畢竟此次上映是“繞過”省公司，市級公司也需要打點上下，安撫內部。
經過影院層面的“過濾”后，剩余的票房收入上報給各市級電影公司。
市級公司也不是省油的燈，它們需要與當地的文化口、宣傳口、廣電口等相關管理部門進行“協商分配”。
這些部門或許不直接參與經營，但在影片引進、宣傳、排片乃至維持放映秩序等方面提供了“支持”或需要“溝通”，因此也要分走一杯羹。
這層層“雁過拔毛”之后，最后剩下的、準備與制片方進行分賬的“凈票房”，往往已經縮水不少。
以蘇省某市為例，假設一家影院當晚《30天》實際售票收入為5000元，影院可能先截留500-800元。
上報給市公司4000元，市公司再與相關部門“協調”后，可能真正計入分賬基數的就只有3000元左右了。
這套流程在各地大同小異，只是截留比例和分配方式略有不同。
因此，最終能夠擺到北影廠、紫禁城影業和盛影傳媒面前，作為40%分賬依據的“官方認可票房”，必然不會如人愿。
反王才不管你是這個京、那個京呢，發起狠來，連自己反。