十二月的京城，寒風凜冽。
《博物館奇妙夜》在懷柔的拍攝按部就班，王盛如同一個精密鐘表的掌控者，協(xié)調著龐大劇組的每一個齒輪。
成龍的敬業(yè)與專業(yè)讓拍攝進度超出預期，那些精心打造的仿古道具在特定光效和鏡頭語言下，逐漸煥發(fā)出劇本中所需的“魔幻現(xiàn)實”生命力。
片場之內(nèi)，是一個正在被創(chuàng)造的光影奇觀；片場之外，時代的洪流正以更磅礴的姿態(tài)沖刷著這片土地。
……
另一邊。
高媛媛在得到王盛“生下來”的明確答復，尤其是確認自己是“第一個”后，心態(tài)發(fā)生了微妙而堅定的轉變。
最初的恐慌被一種混合著使命感、些許自豪感以及深植于母性的寧靜所取代。
她減少了公開活動，安心待在公寓里。
王盛言出必行，李婷婷迅速安排了一次極為私密的全面檢查，確認了妊娠事實，并配備了專業(yè)的營養(yǎng)師和定期上門的醫(yī)護團隊，一切都在低調而周全地進行。
高媛媛似乎暫時找到了在這段復雜關系中的錨點，將全部重心放在了腹中悄然孕育的新生命上。
……
這邊。
《人在囧途》的宣傳攻勢隨著上映日的臨近達到了頂點。
歌曲《有錢沒錢回家過年》幾乎成了街頭巷尾的洗腦神曲，精準地擊中了年末無數(shù)漂泊者心中最柔軟的部分。
范煒與新人王保漒“精英與草根”的反差組合，通過巧妙的預告片和海報，成功勾起了大眾的好奇與期待。
……
2001年12月11日，《人在囧途》上映第五天。
這一天，中國正式成為世界貿(mào)易組織（WTO）第143個成員。
消息傳來，舉國關注。
報紙頭版、電視新聞、廣播電臺，幾乎所有媒體都在播報這一歷史性事件。
它不僅僅是一個經(jīng)濟符號，更象征著中國將以更加開放的姿態(tài)融入全球體系，各行各業(yè)都面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
《人在囧途》在這樣一個歷史性的日子里，票房走勢穩(wěn)健上升。
它切中了“回家過年”這一永恒的國民情緒，在WTO帶來的宏大敘事背景下，提供了溫暖而接地氣的情感慰藉。
盛影傳媒的宣發(fā)團隊巧妙地將影片的“歸家”主題與“入世”后國人面向世界、但根在故鄉(xiāng)的復雜心態(tài)做了隱晦的鏈接，進一步激發(fā)了觀影熱情。
……
2001年12月18日，《人在囧途》上映第十二天。
首先傳來的是票房捷報：《人在囧途》首周末票房粗報約2314萬元人民幣。在這個缺乏強力競爭對手的賀歲檔初期，這個數(shù)字無疑是一劑強心針，再次印證了“盛影出品，必屬精品”的市場號召力，也延續(xù)了盛影傳媒在賀歲檔的“金字招牌”。
范煒的喜劇功底和王保漒極具生活質感的表演得到了觀眾的認可，那首《有錢沒錢回家過年》更是成為影片情感傳播的有力翅膀。
然而，同一天，一份由廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合簽發(fā)的《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》（試行）文件，悄然在行業(yè)內(nèi)流傳開來，并迅速引發(fā)了比票房數(shù)字更為深遠的震動。
《實施細則》的核心影響——
強力推行院線制：文件明確要求，在短時間內(nèi)（通常要求2002年內(nèi)），打破按行政區(qū)域劃定的層級發(fā)行模式，強制電影發(fā)行放映單位組建院線。
這意味著，各電影院必須加入某一院線，否則將無法獲得首輪分賬影片的放映權。
此舉旨在減少中間環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的現(xiàn)代院線體系。
打破地域壟斷：傳統(tǒng)的、依托各級電影公司的地域發(fā)行壟斷被打破，鼓勵跨省院線的建立。
這為擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢的玩家提供了全國擴張的政策依據(jù)。
促進市場競爭與效率：院線之間為了吸引影院加盟和爭取觀眾，將不得不提升服務質量、優(yōu)化影院環(huán)境、進行差異化經(jīng)營。
計算機聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)的推廣也被強調，以實現(xiàn)票房的實時監(jiān)控和透明化管理，遏制此前普遍存在的“偷漏瞞報”票房現(xiàn)象。
對盛影傳媒及王盛的影響——
王盛與韓三坪聯(lián)手推動的“中影盛世聯(lián)合院線”，正是這一政策所鼓勵的跨省院線典范。
他們早已提前布局，整合了多家電影廠的資源，在全國核心城市建成了近八十家（下半年又增加了十家）現(xiàn)代化多廳影院。
《實施細則》的出臺，無疑是為他們已然鋪開的網(wǎng)絡提供了最權威的“合法性背書”和強大的政策推力。
那些還在觀望、或受制于舊體制的地方影院，為了生存和發(fā)展，將更有動力加盟像“中影盛世”這樣已成規(guī)模的院線。
院線制使得排片權力更加集中。
王盛通過“中影盛世院線”第二大股東的地位以及其與韓三坪的緊密關系，對旗下影城的排片擁有極大影響力。
這意味著，未來盛影傳媒出品的電影，在自家院線內(nèi)將獲得毋庸置疑的排片優(yōu)勢。
同時，在與好萊塢片商（如新線）或其他國內(nèi)制片方談判時，他手中的渠道籌碼更重了。
政策東風下，“中影盛世院線”的擴張速度必將進一步加快。
王盛之前提出的向二級城市“下沉”的戰(zhàn)略，正好可以借助這波政策紅利大規(guī)模推進。
更多的影院建設、更快的網(wǎng)絡覆蓋，將使得盛影傳媒在產(chǎn)業(yè)鏈下游占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，從而反哺上游的制片業(yè)務，形成良性循環(huán)。
……
就在行業(yè)還在消化《實施細則》帶來的沖擊時，一周之后，另一只靴子落地。
2001年12月25日，《人在囧途》上映第十九天。
國務院正式發(fā)布了新的《電影管理條例》（自2002年2月1日起施行）。
《電影管理條例》的核心影響——
放寬制片準入：新《條例》首次明確允許民營資本獨立從事電影制片業(yè)務（需取得《攝制電影許可證》），而不再像過去那樣必須掛靠在國有制片廠名下。
這從根本上承認了民營影視公司的合法地位，為民營資本的涌入打開了大門。
規(guī)范發(fā)行放映：與《實施細則》相呼應，《條例》從更高法律層級確立了院線制的合法地位，并對電影發(fā)行、放映活動進行了更詳細的規(guī)范，強調了知識產(chǎn)權保護。
完善審查制度：雖然審查制度依然存在，但《條例》使其程序相對更加規(guī)范化、透明化。
對盛影傳媒及王盛的影響——
對于王盛和盛影傳媒而言，這無疑是又一次“正名”。
盡管他早已通過種種方式（如與北影廠的深度合作、成立聯(lián)盟）在實際操作中繞開了舊有限制，但《條例》的出臺，使得盛影傳媒作為民營制片主體的身份完全合法化，不再需要依附于任何國有廠標。
這減少了制度風險，也為未來更獨立的資本運作（如融資、上市）掃清了部分障礙。
門檻的降低，意味著未來將有更多的民營資本涌入電影制片領域，競爭勢必加劇。
但對于已經(jīng)建立起強大品牌、渠道和資源網(wǎng)絡的盛影傳媒而言，這更多是機遇。
王盛可以更靈活地策劃項目，更自由地調配資源，甚至可以利用先發(fā)優(yōu)勢，整合那些新進入市場、但有創(chuàng)意的小公司或團隊。
這兩份重磅文件，幾乎是為王盛過去幾年所做的產(chǎn)業(yè)布局量身定做的“官方認證”。
他在制片（盛影傳媒）、發(fā)行（已取得試點資質）、放映（中影盛世院線）以及未來技術布局（特效人才培養(yǎng)、引進）的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在政策轉向后得到了空前的鞏固和強化。
他不再僅僅是一個成功的商人，更是中國電影產(chǎn)業(yè)化改革浪潮中，走在最前沿的弄潮兒和既得利益者。
中國電影行業(yè)民營第一人，這是業(yè)內(nèi)外對王盛新的形容。