2001年12月的華夏，寒流席卷大江南北。
但中國電影產(chǎn)業(yè)乃至更廣闊的文化傳媒領(lǐng)域，卻仿佛被投入了兩塊燒紅的烙鐵，瞬間沸騰起來。
12月11日，中國正式簽署加入世界貿(mào)易組織（WTO）的法律文件，標志著經(jīng)過漫長談判，中國終于融入了全球經(jīng)濟貿(mào)易體系。
這一歷史性事件帶來的沖擊波是全方位的，其中自然包括承諾將進一步開放的文化市場。
嗅覺敏銳的資本，已經(jīng)聞到了那片尚屬藍海、潛力巨大的市場散發(fā)出的誘人香氣。
然而，真正將資本的目光精準聚焦到電影產(chǎn)業(yè)，并為之注入一劑強心針的，是緊隨其后于12月25日由國務(wù)院正式頒布的第342號令——《電影管理條例》。
這份將于2002年2月1日起施行的新條例，取代了1996年的舊版，被視為中國電影產(chǎn)業(yè)在入世背景下邁向深度市場化、產(chǎn)業(yè)化改革的綱領(lǐng)性文件。
新《電影管理條例》中，有幾條關(guān)鍵內(nèi)容如同重磅炸彈，在業(yè)內(nèi)炸開了鍋：
鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會組織以及個人以資助、投資的形式參與攝制電影片。
這一條，首次以法規(guī)形式明確并鼓勵非公有資本進入電影制片領(lǐng)域，打破了原有的所有制壁壘。
國家鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會組織以及個人投資建設(shè)、改造電影院。
這為正在摸索前行的院線改革和影院建設(shè)大潮提供了法理依據(jù)和政策支持。
電影制片單位經(jīng)國務(wù)院廣播電影電視行政部門批準，可以與境外電影制片者合作攝制電影片……進一步規(guī)范并鼓勵對外合作制片。
此外，條例還對電影審查、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)進行了更市場化的規(guī)范，整體基調(diào)是“放開搞活，加強管理”。
一石激起千層浪。
當各大媒體還在連篇累牘地解讀新條例對中國電影未來的深遠影響時，資本市場上的獵食者們，已經(jīng)將目光投向了那個在過去五年里，從婚慶錄像起步，一步步整合制片、發(fā)行、院線，產(chǎn)業(yè)涉足電視、音樂、演藝經(jīng)紀、文化地產(chǎn)，并且剛剛與美國新線影業(yè)達成戰(zhàn)略合作的民營影視巨頭——盛影傳媒。
王盛，這個年僅二十四歲，卻已執(zhí)掌著一個龐大娛樂帝國雛形的年輕人，和他一手創(chuàng)立的盛影傳媒，瞬間成為了資本眼中最具想象空間的“潛力股”和“最佳標的”。
如果說之前，資本對文化傳媒領(lǐng)域還抱有疑慮，認為其政策風險高、盈利模式不清晰，那么隨著中國入世和新《電影管理條例》的頒布，這些疑慮被極大地打消了。
一個擁有超過十億人口、經(jīng)濟持續(xù)高速增長、政策壁壘正在松動的巨大市場，其文化消費的爆發(fā)幾乎是必然的。
而盛影傳媒，無疑是這個賽道里跑得最快、布局最全、勢頭最猛的選手。
“中國娛樂第一股”的概念，第一次如此清晰且誘人地出現(xiàn)在了各大投資機構(gòu)的案頭。
一時間，位于京信大廈的盛影傳媒總裁秘書處，電話鈴聲此起彼伏，幾乎被打爆。
傳真機更是如同吃了炫邁一般，不停地吐出來自全國各地、甚至海外的合作意向函和會面請求。
李婷婷帶領(lǐng)的秘書處團隊，陷入了前所未有的忙碌。
這些如雪片般飛來的“拜帖”，背后代表的資本力量大致可以分為以下幾類：
第一類，國際頂級投行與風投。
這些嗅覺最為靈敏的金融巨鱷，早已對中國市場虎視眈眈。
入世的消息一落定，他們便迅速行動。
摩根士丹利、高盛：這兩家華爾街的旗幟，其駐香港或剛剛在內(nèi)地設(shè)立不久的代表處，幾乎在同一時間發(fā)來了正式函件，表達了“對盛影傳媒的商業(yè)模式和未來發(fā)展深感興趣”，希望“安排高層會晤，探討包括但不限于私募融資、上市前輔導及未來海外上市等全方位的戰(zhàn)略合作可能”。
他們的意圖明確，要做的就是牽頭承銷商，將盛影傳媒推向國際資本市場，目標直指納斯達克或港股主板。
IDG資本、軟銀亞洲：這些早已在中國布局、并成功投資了搜狐、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際風險投資機構(gòu)，同樣看到了傳統(tǒng)媒體與新興市場結(jié)合的巨大機會。
他們更傾向于進行上市前的私募股權(quán)投資（PE），獲取原始股，等待上市后套現(xiàn)獲取巨額回報。IDG資本的熊曉鴿等人，甚至通過私人關(guān)系試圖直接聯(lián)系王盛。
第二類，國內(nèi)新興的券商與資本力量。
隨著中國資本市場的發(fā)展，本土的金融力量也開始崛起。
中國國際金融有限公司：作為國內(nèi)頂級的投資銀行，中金公司憑借其深厚的政府背景和對國內(nèi)政策的精準把握，也將目光投向了盛影傳媒。
他們更傾向于推動盛影在國內(nèi)A股主板上市，打造“中國電影第一股”，這無論在政策支持還是品牌效應(yīng)上，都具有獨特優(yōu)勢。
南方證券、華夏證券等老牌券商：這些機構(gòu)雖然機制可能不如國際投行靈活，但擁有強大的國內(nèi)渠道和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也紛紛遞來橄欖枝，希望能分一杯羹，參與承銷或戰(zhàn)略投資。
第三類，具有國資或深厚產(chǎn)業(yè)背景的投資機構(gòu)。
魔都實業(yè)（集團）有限公司、京城控股集團等窗口公司：這些兼具國資背景和市場化運作能力的大型集團，其戰(zhàn)略投資部門也敏銳地察覺到了文化產(chǎn)業(yè)的機遇。
他們投資盛影，可能不僅僅是財務(wù)回報，更帶有戰(zhàn)略布局和獲取優(yōu)質(zhì)文化資源的考量。
保利文化藝術(shù)有限公司（關(guān)聯(lián)保利文化）：作為之前就與盛影在《博物館奇妙夜》項目上有過合作的伙伴，保利文化近水樓臺，直接表達了希望更深層次綁定的意愿，無論是增資擴股還是未來上市過程中的戰(zhàn)略配售，他們都希望占據(jù)一席之地。
第四類，來自港臺及東南亞的華人資本。
這些資本對中華文化圈有天然認同感，且熟悉國際資本運作。
李超人旗下的維港投資、李澤楷的盈科拓展集團：雖然此時維港投資尚未正式成立，但李嘉誠家族的投資觸角早已伸出。
而李澤楷在資本市場的運作更是聞名遐邇。他們的代表也通過各種渠道，試圖與盛影建立聯(lián)系。
寶島的富邦金控、新加坡的淡馬錫控股旗下投資部門：這些亞洲區(qū)域的金融巨擘，同樣不會錯過這個機會。
第五類，意圖跨界合作的實業(yè)資本。
一些完成了原始積累，正在尋找新增長點的民營實業(yè)巨頭，也將目光投向了文化產(chǎn)業(yè)。
例如，浙省、蘇省的一些大型民營企業(yè)集團，其老板親自打電話或派人赴京，表達了“希望能與王總交個朋友，共同做大文化產(chǎn)業(yè)蛋糕”的意愿。
資本市場對王盛、對盛影傳媒的瘋狂追逐，可真是應(yīng)了“一遇風云便化龍”。