2002年1月的京城，寒意未減。
懷柔“成龍快樂園”的攝影棚內(nèi)，《博物館奇妙夜》的拍攝依舊在有條不紊地進(jìn)行。
王盛如同定海神針，掌控著這個(gè)龐大劇組的節(jié)奏。
每一個(gè)鏡頭的打磨，每一處特效的銜接，都在他的要求下精益求精。
成龍的敬業(yè)與專業(yè)使得合作異常順暢，影片的魔幻現(xiàn)實(shí)質(zhì)感日漸成型。
然而，王盛的心思并非全然系于片場。
每天收工后，他都會(huì)花大量時(shí)間在京信大廈的辦公室，與核心團(tuán)隊(duì)商討那件關(guān)乎未來的頭等大事——盛影傳媒的集團(tuán)化重組與上市。
巨大的白板上，勾勒出初步的集團(tuán)化架構(gòu)藍(lán)圖。
這并非憑空想象，而是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)格局、未來戰(zhàn)略以及應(yīng)對資本市場審視的綜合考量。
【盛影傳媒集團(tuán)（擬）核心架構(gòu)方案】
1.上市主體：盛影傳媒股份有限公司（由原盛影傳媒有限公司股改而成）
股權(quán)結(jié)構(gòu)（上市前）：
王盛：77%（絕對控股股東，實(shí)際控制人）
中國電影集團(tuán)公司：20%（重要戰(zhàn)略股東，代表國有資本，提供政策背書與資源支持）
陳良：3%（創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，早期功臣的股權(quán)激勵(lì)）
核心業(yè)務(wù)板塊（全資或控股子公司）：
電影制片業(yè)務(wù)：延續(xù)盛影傳媒起家的核心優(yōu)勢，負(fù)責(zé)電影項(xiàng)目的開發(fā)、投資、制作。
涵蓋主流商業(yè)片、類型片及部分有市場潛力的文藝片。
電影發(fā)行業(yè)務(wù)：整合原有的電影發(fā)行力量，負(fù)責(zé)盛影出品影片的國內(nèi)發(fā)行，并逐步拓展海外發(fā)行業(yè)務(wù)（依托與新線等國際公司的合作）。與“中影盛世院線”形成緊密的“制發(fā)放”聯(lián)動(dòng)。
影院投資與管理：以“中影盛世院線”為核心資產(chǎn)。但出于清晰資產(chǎn)關(guān)系和便于管理的考慮，擬將影院的實(shí)際運(yùn)營管理權(quán)下沉至全資子公司“盛世影院管理有限公司”。
上市主體通過控股該公司，實(shí)現(xiàn)對院線業(yè)務(wù)的掌控。
影視城投資與運(yùn)營：整合“闖關(guān)東影視城”和正在建設(shè)中的“成龍快樂園”。這部分資產(chǎn)較重，但代表了“影視IP+沉浸式文旅”的未來方向，具有巨大的資產(chǎn)升值和衍生價(jià)值，納入上市主體可以提升資產(chǎn)規(guī)模和想象空間。
電視電影業(yè)務(wù)：延續(xù)與電影廠聯(lián)盟的合作模式，生產(chǎn)制作電視電影，供應(yīng)電視臺時(shí)段，是穩(wěn)定且利潤可觀的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。
婚禮錄像及衍生業(yè)務(wù)：作為公司起步的“初心”業(yè)務(wù)，雖占比減小，但品牌價(jià)值和高凈值客戶資源仍在，可作為特色業(yè)務(wù)保留，并探索與婚慶、時(shí)尚等領(lǐng)域的跨界合作。
盛影勞務(wù)公司：負(fù)責(zé)劇組人員的經(jīng)紀(jì)、派遣與管理，是產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源支撐，作為子公司納入。
關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊（非全資，但由上市主體戰(zhàn)略控股或重要參股）：
光線傳媒：專注于電視內(nèi)容制作（綜藝、欄目劇）和電視長劇制作（如《四大名捕》等，《潛伏》、《闖關(guān)東》不屬于此列）、藝人經(jīng)紀(jì)（部分藝人合約在此）。
其股權(quán)結(jié)構(gòu)保持獨(dú)立：
盛影傳媒占股45%（第一大股東，戰(zhàn)略控股）
中影集團(tuán)占股20%
湘省廣播電視總臺（通過其下屬的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司）占股20%（重要渠道和內(nèi)容輸出伙伴）
王長鈿（經(jīng)營管理層代表）占股3%
蔡怡濃（核心制作人）占股2%
股權(quán)激勵(lì)池（10%，由王盛代持）
此舉意在將電視業(yè)務(wù)與電影業(yè)務(wù)做一定隔離，避免上市主體過于龐雜，同時(shí)光線傳媒本身也具有獨(dú)立融資和發(fā)展的潛力，是王盛規(guī)劃的“第二個(gè)蛋糕”，用于激勵(lì)和綁定電視內(nèi)容領(lǐng)域的核心人才和其他合作伙伴。
盛影·北電數(shù)字特效有限公司：與京城電影學(xué)院合資成立，專注于電影特效、數(shù)字中間片等前沿技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。盛影傳媒絕對控股（占股80%），北電以技術(shù)、人才入股。這是面向未來的技術(shù)布局，雖短期內(nèi)可能虧損，但戰(zhàn)略意義重大。
這份集團(tuán)化方案的核心思路是：以盛影傳媒為旗艦，整合電影全產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造一個(gè)主業(yè)突出、資產(chǎn)清晰、盈利能力強(qiáng)、且具備高成長性的上市主體。
同時(shí)，通過控股或重要參股的方式，將電視內(nèi)容、特效技術(shù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)置于統(tǒng)一戰(zhàn)略版圖內(nèi)，形成協(xié)同效應(yīng)，又保持了各自發(fā)展的靈活性。
……
就在王盛團(tuán)隊(duì)緊鑼密鼓地完善方案的同時(shí)。
關(guān)于盛影傳媒上市的討論，也在廣電總局、宣傳部、文化部、中影集團(tuán)等相關(guān)部委和機(jī)構(gòu)內(nèi)部悄然進(jìn)行。
2002年初的中國，入世的興奮與忐忑并存。
文化產(chǎn)業(yè)的開放承諾猶在耳邊，如何“狼來了”之前先把自己壯大，是高層必須思考的問題。
盛影傳媒的出現(xiàn)和其提出的上市訴求，恰逢其時(shí)，成為了一個(gè)絕佳的“試點(diǎn)”和“觀察樣本”。
一次由廣電總局牽頭，宣傳部、文化部相關(guān)司局負(fù)責(zé)人，以及中影集團(tuán)楊歩停、韓三坪等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上，議題直指盛影傳媒。
“王盛同志的這個(gè)盛影傳媒，這幾年的發(fā)展有目共睹。”
主持會(huì)議的總局領(lǐng)導(dǎo)開場定調(diào)，“從婚慶錄像做到現(xiàn)在，覆蓋了制片、發(fā)行、院線，甚至開始涉足影視文旅和高科技特效，走出了了一條市場化、產(chǎn)業(yè)化的新路。現(xiàn)在他們提出想上市融資，做大做強(qiáng)，我認(rèn)為，原則上應(yīng)該支持。”
宣傳部的代表態(tài)度更為審慎：“支持是可以的，但必須明確底線。文化產(chǎn)品具有意識形態(tài)屬性，不能完全等同于一般商品。
盛影傳媒作為未來的上市公司，必須確保內(nèi)容生產(chǎn)導(dǎo)向正確，符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，要確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和國有資本的主導(dǎo)權(quán)，防止被不良資本或外資惡意滲透。”
文化部的官員則從產(chǎn)業(yè)角度補(bǔ)充：“入世后，我們面臨國際文化資本的競爭。
扶持像盛影這樣有活力、有實(shí)力的本土民營文化企業(yè)，對于健全產(chǎn)業(yè)體系、繁榮文化市場、應(yīng)對國際競爭具有重要意義。
其上市，可以探索出一條文化產(chǎn)業(yè)與資本市場對接的新路，具有示范效應(yīng)。”
中影集團(tuán)董事長楊歩停發(fā)言，作為官方層面的一重背書：“中影作為盛影的戰(zhàn)略股東，一直看好其發(fā)展。
上市有利于盛影建立更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，募集資金用于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈完善，這對于整個(gè)電影行業(yè)的升級都有帶動(dòng)作用。
我們支持其上市，并愿意在過程中提供必要的協(xié)助。”
盛影傳媒做的越成功，他和中影的業(yè)績就越突出，方向是一致的，肯定支持。
韓三坪的立場則更貼近王盛，他補(bǔ)充了關(guān)鍵一點(diǎn)：“盛影的上市，不僅僅是企業(yè)行為，更可以被視為我們電影行業(yè)改革深化的一個(gè)標(biāo)志。
它證明了我們市場化改革的方向是正確的，能夠培育出有競爭力的市場主體。至于上市地點(diǎn)和規(guī)模，需要慎重研究。”
關(guān)于上市地的討論，是會(huì)議焦點(diǎn)之一。
國內(nèi)A股（滬市或深市）：
優(yōu)勢：貼近本土市場，投資者更了解公司業(yè)務(wù)；估值可能更符合國內(nèi)成長性企業(yè)特點(diǎn)；政策引導(dǎo)性強(qiáng)，符合“做大做強(qiáng)國內(nèi)資本市場”的導(dǎo)向。
劣勢： 2002年國內(nèi)A股市場對文化傳媒類公司認(rèn)知度不高，審核流程相對嚴(yán)格且存在不確定性；再融資便利性不如海外市場。
海外（香港聯(lián)交所或納斯達(dá)克）：
優(yōu)勢：上市流程相對透明、高效；國際資本充裕，便于未來海外擴(kuò)張和并購；有利于提升公司國際知名度。
劣勢：面臨更嚴(yán)格的國際市場監(jiān)管和披露要求；估值可能受國際投資者對“中國概念”偏好影響；文化差異可能導(dǎo)致公司價(jià)值被低估。
最終，會(huì)議傾向性的意見是，鼓勵(lì)和支持盛影傳媒優(yōu)先考慮在國內(nèi)A股上市。
這既是出于文化安全和對本土資本市場的培育考慮，也更符合“中國電影第一股”的品牌定位。
但對于具體的上市標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，則需要盛影方面拿出更詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和募投項(xiàng)目規(guī)劃。
消息通過韓三坪的口，委婉地傳遞給了王盛。